我來談談自己的看法！

創業初期賺錢了，個人覺得應該先發展再招人是最好的！

首先，我想作為一個創業的人來說，前期寧願自己辛苦點，自己幹！才能發現工作中的問題以及方法，找到改進的道路吧？

其次，個人認為發展起來不宜過快，應腳踏實地謀發展，尋尋漸進。不要看中眼前的利益，要做好長期準備。

最後，當自己能完全掌控全域性了，再招人也不遲！

創業初期看規模，能儘量自己跑就自己跑！自己實在是跑不動了或者說跑不過來了，在去招人，原因如下：

一、創業初期你肯定什麼都不懂，小白一個！這件事情你沒有從頭到尾走一遍，跑一遍，你心裡能有底嗎？打個比方，飯店的食材，你沒有親自去工廠，沒有親自試吃，光聽推銷員去說，你怎麼知道食材是無公害的？你怎麼知道肉類是新鮮的？你怎麼知道好吃不好吃？創業就是這樣，需要你一步一步的摸索，當你摸索會了，當你都懂了！你在做起這件事情來就遊刃有餘；

二、為什麼說能自己跑儘量自己跑，因為你學到的知識永遠是你自己的，光聽光看不動手去學，是學不會的。自己創業從頭到尾你都要過一遍手，不要怕麻煩，創業本來就是麻煩，沒有人可以輕輕鬆鬆獲得成功；

三、給你一個建議。創業初期用人，儘量用自己熟知熟近的，確保他不能害你，確保他能一心一意幫你，做到慧眼識金！

創業初期企業主要面臨的是生存的問題，如果都不能存活下去就更沒有發展招人的餘地了，但是並 不是初期就完全的只是抓錢而不管人才的引進。在創業初期你老闆就是最大的業務員，就是說當你的企業有10個人以內時，你就要衝在最前面帶著這幾個人去跑業務拉單子，這個時候你就是榜樣，要讓他們看到你的決心和公司前進的前景，在拼搏的路上總會出現開小差的人的，因此在你帶領他們前進的路上也要不斷的去招人，在大家努力的同時你就會看出誰是真的想跟著你乾的，誰是那種只想著賺點小錢不想努力的，當你的團隊10人以上後你就可以根據自己平時的觀察提升幾個小領導了，把你的技能經驗交給他們讓他們幫你帶團隊打仗了，你只要鍛鍊好你的幾個領導跟班就可以了。

企業競爭的根本就是人才的競爭，因此從開始就要考慮好如何引進人才，如何打造團隊，當你開始時只是一味的賺錢，那樣你會很累，業務擴大到一定程度你會發現人不夠用了，這樣再去找人訓練還是要經歷你剛開始時的跑業務模式，這樣會降低企業發展的速度，因為人才積累是要一個過程的，鐵打的營盤流水的兵，你找的人會因為各種各樣的原因離你而去，因此要在你開始的時候既要保證公司的存活而努力也要重視人才的引進，兩者完全可以同時進行的。不要只是發展一方面而忽視了另一面，落下的一面到時還要你從頭開始抓的。

我也遇到同樣的問題。但我計劃先招人，來擴充套件新業務。原因是現有人員能把現有業務做好就很難了，沒有精力去開拓新業務。而如果不擴充套件新業務，業績很難有新的突破。原本想讓現有人員兼顧新業務，結果發現顧此失彼。