親人去世是大喜事啊!父母公婆去世，可以繼承遺產，甩掉包袱。別的親戚去世，可以幸災樂禍，裝模作樣。如果是意外去世，還有賠償。這麼好的事，人家高興還來不及，安慰個屁啊!

領導親人去世，這種事，沒有“領導”“下屬”之分。你平時遇到這類事怎樣身邊人，就怎樣安慰你領導。

實際上，遇到身邊人親人過世這樣的事情。只要你去他們家，哪怕一句話不說的陪著坐會兒，都是一種安慰，給當事人的感覺甚至比聽那些氾濫的安慰的話，更舒適些。也可以去了後，為他家裡做點事幫幫忙。行動上表達安慰，更讓他感到溫暖。

“領導”並不是在任何事情上都要與他人不同，你沒必要在任何事情上都把“領導”的事情看的過於特殊。說白了，領導只是在工作中發揮領導作用，平日裡跟大家一樣。

領導親人去世，你唯一去做安慰的事，是勸勸他節哀順變，化悲痛為力量，次外你要幫他做一些喪事間的事情，因為這個時候他最需要你的幫助，失去親人後他頭腦昏昏沉沉，一直沉默在痛苦之中，要想從痛苦中走出來，需要一段過程，這個時候你就主動去陪陪他，多關心多照顧，幫他分擔一些工作上的事情，多和他聊聊天，讓他儘快地從隱形中走出來，重返領導崗位，這是你給他最好的安慰，謝謝邀請，答的不好，多多指教

首先，看看你是銷售型的還是技術型的。

1、技術型的:

你人去了就可以，花圈必須要送。你要做的事情，就是幫領導家裡人，看有什麼體力活之類的要做的。但是，你做事的場景要有適當性的讓你領導看見。

2、業務型的:

當然提現你情商的時候到了，花圈必須有的，領導這一塊，刻薄的話也不需要多說。他有親戚朋友過來，你幫忙去發煙，寒暄什麼的。業務那一套要拿出來。

總結，其實一個明智的領導，你和他說不說節哀之類的話。只要你人去了，幫忙做了點事情，領導是看在心裡的。

領導的親人去世，作為單位的職員儘量前去悼念安慰。

一、物質安慰

上禮是物質上的安慰，哪怕你沒空去，讓可以讓別人把禮捎去，正所謂“禮到人到”。

二、場面維護

領導家辦喪事會需要有人幫忙，如果員工能在喪禮上幫助操持一些事物，家人們會感受到員工對領導的尊敬和支援，對領導也是一種安慰。

三、工作支援

安慰領導節哀的同時，告訴領導注意休息，不要熬壞身體，工作的事讓領導放心，員工們會像平常一樣做好，請領導放心，解除領導的後顧之憂。

總之，再精明能幹的領導在失去親人時都和大家一樣傷心，他們也需要得到安慰，員工的安慰更能拉進幹群關係，利於日常工作中的友好相處。

這要看你跟領導關係怎樣，如果好的話，可私下聯絡看能做什麼力所能及的事，畢竟親人去世還是有很多事要做的。如果只是上下級的關係，表達真誠的問候，向領導表達你幫忙的意願即可，領導想讓你幫忙也自然會給你打電話，畢竟人與人之間有遠有近，順其自然吧