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1 # 楊大發的vlog
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2 # 職場HR老王
我自己總結出來有以下好的工作習慣供參考，我只是簡單介紹，具體方法工具的認識可以自行百度：
思考問題的魚骨圖工具法。魚骨圖法則是一種很簡單有效的問題思考方法論。它的本質其實和思維導圖一致，也就是基於目標出發，思考可以從哪幾個大的緯度來切分目標，然後在基於每個緯度，去探討完成每個緯度目標的具體方法。由於這種分析方法就像魚骨所以命名魚骨圖，其實也有叫樹形圖的，思考方法其實是一樣的。
在工作中，尤其是接到專案型工作的時候，前期採用魚骨圖法去分解工作，做全方位思考是很有必要的，也是一種很好的工作習慣，它會讓你聚焦中心目標，同時全方位思考與發散，以避免工作疏漏導致的滿盤皆輸。
處理工作的PDCA法則。PDCA是中文（計劃，執行，檢查，行動）四個英文單詞的縮寫，也就是在做每一項工作中可以按照這四個步驟的迴圈去高效執行，確保工作質量。
設定計劃的SMART原則。SMART在這裡並不是聰明的意思，而是具體的，可衡量的，可執行的，可實現的以及有一定時間限制的，這五個因素英文首字母的縮寫集合。SMART原則告訴我們在設定未來一個階段績效目標的時候，要圍繞這五個方面去設計目標，否則設定的目標就不具備實際的應用價值，也就成了擺設。
長期堅持用該原則按季度設定工作目標，久而久之能夠提高個人的工作效率，也能夠提升企業的運作效率。
多工處理時候的時間管理矩陣。最著名的時間管理法則是二戰時候艾森豪威爾將軍提出來的緊急-重要程度排列矩陣。有一次一個記者問艾森豪威爾將軍說你每天這麼多工作，你是如何合理安排工作的？艾森豪威爾將軍笑笑說道：先處理緊急且重要的工作，再處理緊急但不重要的工作，最後處理既不緊急也不重要的工作。
後來他的這種思想也就被廣泛應用於企業個人多工管理中去了。好的職場人一定會對這種工作習慣不陌生，它應用的好壞相當大程度上拉開了你和他人之間到距離。所以，每天到單位後先花上十分鐘，羅列一下今天的工作，並按緊急-重要程度去依次解決這些工作。
以上好的工作習慣都是基於個人的，對於團隊來說還可以有六頂思考帽的工作分析法以及晨會、資訊通曬等好的工作方法。
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3 # 臉肥肥的艾青
1.上班按時，不遲到
2.上下班後，桌子保持乾淨
3.整理東西簡單明瞭
4.做就對了，不要廢話多
回覆列表
To do list.
就是每天早上上班前，列一個今天的工作清單，每完成一個就劃掉一個，這樣到下班的時候，你就非常清晰自己今天完成了多少，我覺得這樣工作頭腦會更清晰。