作為一個從業十幾年的家電人員，我可以很負責任的告訴大家，一分錢一分貨，夏普不存在價效比，自從賣給郭臺銘後，整個夏普公司現已成為臺灣的品牌…已經不是當年那個合資夏普了…當然，目前的價格還是很不錯的，比海信創維還便宜，如果不是經常看電視，家裡又必須要買電視的，可以買這種品牌，尺寸大又便宜…

這個問題我認為我還是有發言權的。因為坐在我身邊不遠的就曾是一個富士康電商專門賣夏普電視的團隊。

去年雙十一的時候，夏普銷售額破25億，穩居黑電系NO.1，很多人都認為夏普已經成功迴歸。但我的看法不然，我認為這可能只是一種迴光返照。而夏普接受富士康的這種療法，實際上算是一種拔苗助長，飲鴆止渴。

先說下夏普銷量短期上升的原因。首先當然是降價。然後就是富士康內部每個廠區的電商團隊重點猛攻。很多部門可以說是有硬性指標的，一個部門根據人員多少，需要買多少臺夏普電視，有的部門不能完成任務的話，部門主管會自己花錢買下然後降價數百元再賣給下屬。同時鼓勵大家向親戚朋友推廣，每賣掉一臺，可以給推廣人員50元到300元不等的獎勵。因為各級主管的大力推介，所以很多人如果正好有需要的話也是會買帳的。畢竟夏普曾經也是個響噹噹的品牌。要知道，富士康數百萬人，加上供應商，員工親屬，協力廠商，也是一個龐大的數字。可以說很多的銷量，就是這些人撐起來的。

但是，夏普的電視為什麼之前就不知道便宜點賣？現在為什麼就可以賣這麼便宜而且還能有錢賺？

主要得益於富士康的成本控制。

我們都知道的，人力製程這一塊的成本控制對於降低成本作用是有限的。最主要的還是原材料和製造工藝這一塊。

一分錢一分貨。你給人家供應商的材料報價壓那麼低，人家肯定也是要賺錢的，怎麼辦？只能給你偷工減料，以次充好。原來需要檢驗三次的，現在只給你檢驗一次，原來需要全檢才能出貨的，現在只給你按一定比例的抽檢就出貨。原來需要用甲等的原料生產的，現在為了節省成本給你用乙等的原料就生產了。當然，這些都是我信口開河說的，你們可不要相信。

老夏普的品質確實是沒法說的，用十多年不壞也是可以的。就是因為品質做得太好，所以成本降不下來，所以才會出現經營困境。現在的夏普，是在消費老夏普的品質紅利。隨著時間的推移，品質問題暴露出來以後，這個品牌的價值就不好說了。

這麼說吧，富士康把成本降到極致，把價格降到最低，質量問題越來越多，越來越差，售後服務可以說是彩電行業內最差的，不要買了。

有些人不要不懂裝懂！原來的夏普是“日本原裝夏普屏”，螢幕要在日本生產，然後海運過來，南京組裝。報關費用、航運費用、關稅，等等等等，成本高了多少？富士康買夏普就是要買夏普的技術，現在就是在國內生產，但是還是用的日本的技術和標準，但這樣節省了很多費用，富士康為了推廣，將利潤打得非常薄，當然也用了一些“格力式”的銷售方式，但對於最關鍵的“屏”，還是要求很嚴格的。