領導講話稿怎麼寫？

明其旨。

知道領導這次講話的主旨所在，目的所在，講話是為了達到一個啥樣的效果。知道為何開這次會。對這些，有些講話稿，要在開頭點明會議主旨：今天，我們召開這次會議，目的是為了如何，透過啥措施，達到一個啥效果。

懂其要。

要懂得領導講話的要點，這點是難點，最好和領導溝通，最好讓領導列個提綱，一二三四，知道要講啥，別落下條塊，如果領導不列提綱，也最好電話問問他想說什麼。如果沒要求，那就自己去想像，既要符合現實實際，還要適當拔高，提高工作要求。

知其長。

要懂得領導的講話長處，工作長處，愛好的表達方式，同時要知道這次會議的時間長度，講話稿的長度。本來是小會，你弄個長篇大論不妥。本來是大會，領導想大講特講，你弄個三頁兩頁也不妥。篇幅，一般應比領導的要求稍微長點，以方便領導大筆一揮進行刪節。短了，就不好刪節了。

曉其眾。

要知道聽眾是誰，對誰講，多少人，他們的文化程度如何，接受度如何。你看毛澤東講話，從來不晦澀，《為人民服務》那篇，講司馬遷的話，都是翻譯過來的淺顯易懂的話，因為下面的聽眾是一般戰士，是人民群眾，當時都沒多少文化。而寫給宋慶齡的信，則格式辭令嚴整公正。自然，如果給清華大學的老師講話，語言又是別有洞天。聽眾是誰，寫講話稿的遣詞造句則不同。

曾經給公司總經理和董事長寫過一些講話稿，最後效果還不錯，所以把我的個人實踐經驗分享下。一般講話稿主要分為開頭、正文和結尾3部，只要把握每個部分的重點與關鍵因素，寫好一篇講話稿並不難。

好的開頭是成功的一半，每個領導對於開頭都有一些自己的喜好，這個只要找來單位以前領導的講話稿參考下，很容易就能看出來。比如說，當時我們董事長的風格就是：尊敬的**：大家好！+天氣描述+現場場景+歡迎或感謝。

一般講話稿的時間都不會太長，所以內容不用太多。領匯出席講話一般會有特定的主題，所以演講稿的正文就圍繞著個主題，講2-3個核心觀點就行。論點最好有高度，能體現領導的水平與特色，話語可以稍微偏通俗點，不要太文學繞口，如果有領導常用的案例，可以穿插一些。

結尾非常重要，一定要用心寫。我的建議是可以用一串非常有氣氛的排比句，把整個講話推向高潮，帶動全場的氛圍，那麼這場演講的反響一定不會差。

寫完之後，要把演講稿多讀幾次，讀書聲的那種，想象自己就在現場，在讀的過程中不斷完善你的稿件，這樣的演講稿會更加的圓潤，讀起來就會朗朗上口，效果會更好一些。