如何運用責任激發員工的工作熱情，要回答好這個問題，個人認為，應當瞭解一對基本概念：就是責任與權利的問題，只有把權利和責任緊密結合起來，突出員工在公司發展建設中的利益主體、建設主體、責任主體，才能真正發揮責任激勵員工工作熱情的作用。

　　正確的利益驅動是最大的驅動。建立和健全員工激勵機制，把員工的工資、資金、休假，以及其它待遇，包括優秀員工的政治待遇，等等，堅持公平公正公開透明，讓每名員工能夠真正體會到，只能踏實認真幹好本職工作，才能得到公司的認可。

　　每名員工都是公司發展建設中的一個重要分子。建立和完善職工代表大會制度，透過定期和不定期召開職工代表大會，或職工座談會，重大政策問題聽證會，建立職工之家意見箱等多種形式，讓職工經常積極參與到公司的建設和發展中來，充分發揮主人翁作用，為公司建言獻策。

　　小崗位有大責任，小角色有大作為。要建立健全員工崗位責任明細清單和相應的處罰制度，明確每個崗位應當擔負的主要責任，讓每名員工熟記於心，如果誰沒有盡到責任，造成了損失，要受到相應的處罰，讓每名員工真正把自己融入公司發展建設的大責任主體來，形成人人刻苦敬業，個個踏實肯於的大好局面。

　　個人之言，僅供參考！

一招教你，實用且簡單，不過你得堅持，這樣即能讓你有領導的姿態，又能激發員工，甚至很多員工會崇拜你。肯定對方的方案，意見，建議，不採納也要肯定，這就是領導藝術，員工積極不積極都要看上級，得到上級肯定的下級工作效率與工作質量都會超出他原來的標準的，不能怕他犯錯，監控好，適當的時候關心瞭解下進度就可以了，放手不撒手嘛。

鎖定責任，別讓責任像猴子一樣在公司中跳來跳去，賦能型領導者的任務是激發員工的智慧與潛能，賦予員工充沛的執行力。

一、科學分工，讓責任落實到崗

不僅不能讓下屬的“猴子”跳到自己身上，還應建立完善的管理系統，激發其完成工作的熱情和動力。

如何科學的分配工作？

1.選定需要委派他人去做的工作

2.選擇可以勝任的員工

3.確定分配工作的時間及方式

4.擬定一個確切的分配計劃

5.具體分配任務

6.檢查工作進度

7.建立檢查和評價工作分配系統

二、明確崗位職責，保障執行到位

領導者以“規範組織行為，挖掘組織資源，提升組織績效”為核心，針對內部的權責與 戰略執行的速度、質量、細節等進行有機的協調，細化責任、明確流程、嚴格考核、並將其系統化，以便促使企業執行中的每一項戰略都能按目標、計劃，有步驟有策略的執行下去。