幹實體的將何去何從？

這個問題，在強調實體，實體是什麼？是庫存啊。

為什麼不考慮，既做實體又做網店呢。

自己有庫存，有貨。有開實體的基礎。轉到做網店，豈不是很容易了。

最近一直在考慮開一個實體店，為什麼？

1、社會的屬性，人的屬性，是需要社交的，不管怎麼變，我要逛街，我要陪女朋友，我要出去吃飯，總不能在家裡完成所有事。

2、商業的屬性，移動網際網路讓線上線下融為一體，場景是最重要的，線上增長空間越來越來逼仄，線下場景改造是未來消費大趨勢，天貓往線下走，蘇寧要大開發，核心目的是，改造實體零售。

3、實體店到底是什麼？是一個載體，它承載的不只是商品和銷售，服務更重要，你怎麼透過各種網際網路工具與消費者建立連線，甚至形成黏性社群，這是你要考慮的。

4、什麼樣的實體店更適合現代社會？第一核心還是商品好，賣吃的要好吃，賣雜貨的要緊貼周圍人需求，賣衣服的要跟得上時尚，第二是要有獨立個性，傳統運營店鋪的模式沒有什麼活路，第三要建構場景化，和消費者的方方面面建立連線，要讓使用者體驗“躺收”的服務。

借用馬爸爸的一句話，不是實體店不行了，是你的實體店不行了。

其實，現在對於做實體店的來說，應該是利空出盡，迎來利好。

實體店最艱難的時候已經過去了，在過去十年中，電商對於實體經濟，特別是實體店的衝擊是顯而易見的，在開始的幾年，很多的實體店因為受到電商衝擊而倒閉，整個實體經濟充斥著實體經濟崩潰論。

但電商經過了十幾年的發展，現在已經非常成熟，也逐漸變成了傳統行業，但對於實體零售來說，影響力還是很有限的，到目前位置，電商所佔的份額也剛剛超過五分之一，大部分還掌握在實體店手中。隨著電商的成熟，未來能夠搶奪的線下的市場份額也及其有限了。

雖然大環境來說，比過去好了很多，已經過了最壞的時候，但由於中國國土面積廣闊，不同城市的發展極不平衡，因此，在一些城市，仍然出現了大量的空置的鋪面，也有很多街區行人稀少，門庭冷落。因此從大環境來說，大城市比很多中小城市的實體店復甦要快一些，而一些中小城市由於人口基數小，或者由於人口的流出，未來的實體店的經營也難有大的改觀。

目前做實體店要怎麼做才能夠活的比較滋潤呢？

同時，不能給僅僅靠自然進店的客戶維持生意，一定要具備一定的線上和線下引流的手段和方法，一定要突破原來傳統意義上的商圈，能夠把觸角伸到更多的地方，更遠的地方，或者說，把以前沒有到店的附近的顧客，能透過各種手段吸引到店面來。

最後，讓店面不要稱為一個銷售中心，而要逐漸轉變職能，讓它變成一個產品展示中心，一個客戶社交中心，弱化銷售，強調展示和社交。

實體店的最好的時候，即將來臨。