別緊張，有是由的批評可比無厘頭的罵人強多了。我實習的時候，曾經被大boss點名表揚，還被上級搶著要，但是也被批評過啊。且聽我細細道來：

如果你突然有一天挨批評了，別喪氣。不妨打聽一下，這位領導的行事風格，是否下屬做錯事就會點出來批評，甚至不留情面？如果整個辦公室的同事都被他批評過，那你也別太玻璃心了。有挫折的人生，才是真實的。更何況，這位領導是對事不對人。只是希望你認識到自己的問題，有所改進，出發點是好的。如果批評力度超過你的心裡承受能力，要麼忍，要麼滾。

你說，因為一件事情的報備時間問題，被直接領導批評。那麼不妨冷靜思考一下，這個錯誤會造成多大的負面影響？如果你是領導，下級犯了和你一樣的錯，你是否也會生氣？你要真犯下嚴重錯誤，領導就算不發脾氣，也可能不怒而威，甚至直接炒魷魚了。

摔過的坑，疼就疼吧，捫心自問一下，自己是否從這件事吸取了教訓？為什麼自己會犯錯？下次類似的事該如何做？積極覆盤總結。別在同一個地方摔跤，你就成長了。只要你實力足夠強大，成為用人單位那個不可替代的人，領導又如何會隨意挑你的刺呢？所以，一定要優秀，至少在一個點上發光發熱，用未來發展的眼光去對待自己這一次被批評的經歷。多年以後，也不過莞爾一笑呢。

每一個職場人都有被領導批評的經歷，只要是做事都有出錯的機會，所以被領導批評也是很正常的事情，那麼如果回覆領導的批評呢？

首先，弄清問題的來龍去脈。問題發生後，馬上問清整個事件的過程，找出問題的原因，具體到每一個環節，具體到每一個人，摸清分管部門員工的擅長事項， 為今後工作安排提前做出預判，以防類似事件再次發生。

其次，就領導批評的問題提出改進措施。在分管部門及時做出安排，快速反應，制定並積極落實改進措施，不走過場，責任到人，要有會議記錄，保證制度的貫徹落實。

其三，第一時間與領導彙報情況。要及時向領導彙報問題產生的整個過程、解決方法及所採取的措施，讓領導瞭解你解決問題的能力，確認你作為部門領導的執行力，求得下部領導對工作的安排。

其四，及時跟進事件的改進情況。為防止改進措施不流於形式，要實實在在跟進每一個環節，發現問題及時改進，最佳化職場程式，提高工作效率。

其五，處理問題時要勇於擔當。問題發生後，不要過多埋怨下屬員工，要愛護下屬，勇於攬下責任，讓下屬覺得你是一個可依靠的上司，讓領導覺得你是個勇於擔當的人。

其六，與領導的批評有分歧要冷靜處理。遇到這樣的事情，一定不要與領導爭執，挑戰領導的尊嚴，先按領導的方法安排下去，具體工作慢慢調整，與領導慢慢滲透，直至找到最佳方案。

總之，正確對待領導的批評，上下級形成合力，才能在職場取得驕人的成績。