私企？剛起步的公司嗎？如果是剛起步的公司，事比較雜還沒納入正軌，你就只能慢慢適應著幹，而且還要看你公司從事什麼性質的行業。最好從設計到生產統一標準，制定標準化制服，按制度走更輕鬆點，但一個人盯這麼多很容易出錯的。

這個問題比較有代表性,結合題主的問題:

庫房，質檢，生產計劃，採購計劃，都是我一個人做，怎麼能夠同時管理好？

我來分享一下我的方法

如問題描述,既然是一個人管理這麼多崗位,估計公司規模也不大,倉庫管理也可以用以下簡化版本來管理

注意用好Excel,小公司的話Excel是個神器,表單可以自己設計,也可以網路下載一些模板

同理,品質管理也不太複雜,充分利用送貨的人或者供方來減少工作強度,能讓供方提供的都讓供方提供,如 幫忙卸貨,點數,提供報告等

小公司的生產計劃,如果是大批次的話,關注重點就是物料供應,小批次多品種的話,就重點關注供應鏈,因為你自己也是採購,所以一個原則,不齊套,不上線,跟進好欠料

一張圖梳理

採購方面,重點關注合併採購,因為計劃也是你做,透過資料分析,結合最小訂單及最小採購量,合理安排採購,平時多多注意線下線上尋找新供應商,成本也是要重點關注的,定期找供應商核價,談價,最後能夠籤合同的一家要籤合同

說實話,不知道你的公司規模和人員,最好的方法就是統籌管理,時間管理,效率最大化

用10張表來管理吧

藉助移動管理工具、開啟微信發現小程式搜尋庫存表、點開庫存表後分類增加產品後、分別加上經常領材料的人為好友、掃一掃他的微信二維碼在協同管理中掃一掃。然後他要領料直接在協同管理提交產品和數量、你就會收到這方面的資訊、當面出料或稽核通過後發材料給他、最好叫領料的人都要提前一天申請、便於第二天出庫。減少工作緊張的時間。

平時盤點貨物時、最好把生成的條形碼都貼在產品架子上、這樣掃一掃就知道貨物的多少、特別是你不在倉庫時人家去拿料、重要的商品數量隨時核對一下就知道有沒有人順手拿東西。

質檢方面進庫時備註、合格是多少、不合格是多少、哪個人生產的、這樣都有記錄到時報表打印出來就行、平時只要在手機上點點就可以。

部門領料寫成我的客戶寫上哪個部門、這樣只要點部門、它的記錄就會顯示出來。

生產計劃就需要進行經驗性的安排、能配合的多配合、減輕工作壓力、把最容易出錯和最重要的事情做好、然後統一好就可以。

哈哈，你說的這幾個崗位，我同時做過生產計劃，採購計劃，庫房管理員。

其實庫房，質檢，採購計劃這3個崗位都是圍繞生產計劃實施的，可以把重心多放在生產計劃員上，接到客戶訂單後，計劃員應該先看看庫房的庫存是否能滿足客戶需求，如果不滿足，應該按照該產品的製作工序由後向前依次檢視其半成品數量，這樣能最快的完成生產滿足客戶需求，這個過程就涵蓋這採購計劃和質檢的作用，這是一個迴圈的過程，平時沒有訂單時也應該根據前幾個季度的訂單量定製安全庫存，以安全庫存為標準進行生產和採購原材料或工具等。