金立和樂視有相同之處，也有很多不同之處。

先說不同之處，不像樂視“雄心勃勃”，四處出擊，金立對手機比較“單一”，歷經16年，始終痴心不改，堅守手機這一領域。

但是，金立雖然經歷了從功能機到智慧機的轉變，但真正的思維和理念卻沒有得到足夠的改變，所以，基本上在組織模式、營銷渠道以及資源管理方面，都還沿襲了大量原有的做法，特別是在向高階發展的戰略，顯得有點一廂情願。因為在品牌建設方面，實在是不能搞大躍進的。

另外，在流量為王的手機領域，僅從金立所選擇的代言人來看，缺乏超人氣的代言人先不說，在形象等方面都有一些爭議性，這就決定金立的品牌形象不是那麼清晰，受眾的指向也是比較模糊的。

所以，金立和樂視雖然在企業的經營風格方面有很大的不同，但估計最後的結局恐怕是差不多的。因為，現在金立的對手們，正在變得越來越強大，最後的洗牌時刻，應該馬上就要來了。

相同的是都是因為資金問題，而出現危機的，不同的是樂視是因為野心太大，沒有足夠的能力和資金去駕馭它，樂視的是業務擴充套件得很大也很快，旗下有七大子生態圈，可以說每個專案都是燒錢的專案，沒有足夠的錢去燒，怎麼可能不出現問題呢？

金立就比較專一了，只專注於手機行業，雖然金立出現債務危機，但是金立背後還有很多支援，其次出現這樣的問題，金立還在堅持著以前的方法，不知道是否會改革，金立在營銷上砸了很多的錢，但是沒起到什麼效果。

金立永遠是金立，誠信為金，以金立身，金立發生了100億的資金鍊危機，但是絕對不會像樂視一樣，至少員工的宿命不一樣。

金立雖然砍掉了大部分業務，精簡了大部分人員，但是卻是按照正確的方式來處理問題的，雖然遇到了很大的危機，但是金立的誠信依舊在，員工得到了合理的安置，該發放的工資也沒有拖著，也沒有大筆的供應商欠款，做到了仁至義盡，就算員工離開了，也會抱著一種感恩的心，有朝一日東山再起員工也會回來。

但是賈躍亭不同，一部分人認為賈躍亭的樂視就是龐氏騙局，賈躍亭就是一個大騙子，甚至被國家列為“老賴”，這對於一個資訊化社會和誠信社會是很痛恨的，但是也有一部分人認為賈躍亭並沒有跑路，失敗都是有的，就像史玉柱一樣可以東山再起，甚至稱賈躍亭是一個夢想家，但是我們都評論不了，只有結果才能證明一切，到底是什麼樣的人，時間會證明。

金立失敗在於市場營銷的錯誤，並不是樂視盲目的擴張，建立自己的生態，金立先後幾次都沒有定位準確，最後的商務人群也沒有成功，想學vivo和oppo但是又走不通，一點點兒的積壓才有了現在的結果。

另外，金立是一個成熟的公司，有自己的良好體系，但是樂視則是一個自己的生態，很多東西都是自己摸索過來的，一些事情不同於金立。

雖然兩家公司都處於危機之中，但是還是希望兩家公司都能東山再起，收益的還是華人。