我就是小微企業，感覺現在做小微企業太難了，資金不足，導致沒有競爭優勢，大的企業都要墊付貨款，我們真的沒有實力，銀行貸款也沒有格外的照顧，利息也是一個大的問題。還有現在的各種政策，國家的，地方的，中小企業就是一些夾縫中求生存，太難了！

中小企業幾乎每天都會面對各種難題，這也就是為什麼中小企業五年生存率很低的主要原因吧

選擇創辦企一般都有了面對各種難題的準備，能不能克服隨之而來的一個個難題是對企業管理者能力的一種考驗，只有在克服一個個難題中讓企業不斷髮展狀大才能使企業走向更好的明天。

中小企業主企之本是誠信，良好的誠信也是克服各種企業難題的基礎

對員工誠信，企業遇困難時員工會與老闆共克服

對客戶誠信，在遇到難題時會得到客戶的理解與支援

對社會誠信的企業會更好得到社會的幫助與口碑。

首先分析趨勢，認清社會變革與發展方向

社會經濟發展演變的過程，從計劃經濟“按計劃生產、按計劃消費”，到“按市場生產，按利潤分配”的市場經濟，再到“按消費生產，按價值分配”的共享經濟，社會結構發生了轉變，也要求我們一定要認清社會經濟基礎的形式，共享經濟時代，瞭解他的屬性，方式，發展歸屬，瞭解最好的產品與行業，做發展趨勢產品，你就能順勢而行，方能順風順水。

企業遇到的問題，基本上有以下幾點：

1、缺客戶，

2、客戶來了成交不了，

3、股東分配不均，導致四分五裂。

4、團隊缺乏激情和方法，

5、產品缺乏差異化，

6、銷售模式單一，而且幾年沒有變化，

7、優秀的人才進不來，發展當然收到限制，等

社會在不斷髮展，需要我們出現問題，解決問題

優秀的企業都是設計出來的，從一開始的股權設計開始，透過股權設計，讓團隊齊心協力，各司其職，按價值分配，大家都會遵守制度。

產品設定上，除了要解決差異化，還要解決引流，銷售，成交，復購，轉介紹等問題，因為這是一個環環相扣的，不是孤立存在的。

網際網路時代，不只是線下，線上更是不見血的主戰場，未來有些的企業，一定是非常重視線上的一切推廣成交。

優秀的團隊，一定要學會分錢，分權，分責，好的制度，能激發人的強烈慾望，

天盛集團，不但是設計出來的優秀企業，更是創新升級的典範，

核心產品：致力於企業產品銷售倍增，同時助力企業全面創新升級，輕鬆實現業績幾何式增長！