沒有系統化，就沒有智慧未來。

企業系統的核心構架是產品，利益，管理，缺少其中任何之一，企業無法成立，其他的方式或者模式以及體系均是為三個分支系統服務的。

商業智慧主要可以有以下方面的應用：

· 指標衡量 - 建立績效度量的層次結構的程式以及用於向業務領導者通知業務目標（業務流程管理）進展情況的基準測試。

· 分析 - 為企業構建量化流程以實現最佳決策並執行業務知識發現的計劃。常常涉及：資料探勘，流程挖掘，統計分析，預測分析，預測建模，業務流程建模，資料沿襲，複雜事件處理和規範分析。

· 報告/企業報告 - 為戰略報告搭建基礎架構的計劃，以服務於企業的戰略管理，而不是業務報告。經常涉及資料視覺化，執行資訊系統和OLAP。

· 協作/協作平臺 - 透過資料共享和電子資料交換獲取不同領域（業務內外）的協同工作。

· 知識管理 - 透過戰略和實踐來推動公司資料驅動的計劃，以識別，建立，表示，分發和採用真正商業知識的見解和體驗。知識管理導致學習管理和法規遵從。

除上述情況外，商業智慧還可以提供一種主動方法，例如警報功能，如果滿足某些條件，可立即通知終端使用者，例如，如果某個商業指標超出預定義的閾值，則該指標將在標準報告中突出顯示，業務分析師可能會透過電子郵件或其他監控服務收到警報。

不過，為商業智慧提供積極的商業案例可能很困難，並且通常必須透過戰略舉措來確定專案的優先順序，所以商業智慧專案可以在組織內部實現更高的優先順序。

商業智慧(BI)

這個術語指在公司內部使用資料，幫助經理做出決策。

BI工具(報告、儀表板)告訴我們發生了什麼，因此基於這些工具的決策將是被動的。

一個隨機儀表板

我們一起分享AI學習與發展的乾貨

商業智慧 BI 實際上是一套由資料倉庫、ETL、查詢報表、視覺化分析等組成的一個技術類解決方案。主要目的是將企業內各種不同的業務系統，例如ERP、OA、CRM、手工填報系統等打通，對資料進行有效的整合。最終透過合適的查詢和分析工具，形成視覺化的分析報表為企業提供管理決策支援。

在大部分的企業中，有很多不同的部門、不同的業務系統，資料也相應的分散在各個部門、各個業務系統、各個業務模組中，這個時候看資料的視角更多的是從個人或者部門來看的。現在我們就需要透過BI把這些資料打通，消滅資料孤島，從企業整體的視角，從管理的視角來了解一個企業完整的經營運轉情況。