決策在大多數人的眼裡，決策有點像“上帝的骰子”一樣難以捉摸，神秘莫測。但是，在社會的變化越來越快、企業的生產經營活動越來越複雜的今天，僅憑一兩個人難以言傳的智慧、經驗和直覺來決策，顯然是遠遠不夠了。科學決策雖然沒有一個固定不變的公式，但是，作為對科學決策活動規律性描述的決策程式則是任何決策者都必須遵循的。
科學決策具有下列特徵：
（1）目標性
決策總是為了達到一個既定的目標。在一定的條件和基礎上，確立希望達到的結果和目的，這是決策的前提。有目標才有希望，有目標才能衡量決策的成功或者失敗。所以目標選擇是決策最首要的環節。
（2）擇優性
決策必須根據既定目標，運用科學手段，評價各種方案的可能執行結果，選擇最優方案。決策總是在一定條件下，對若干方案進行選擇。擇優包括兩個方面：一是目標選擇，即尋找最佳化目標；二是方法選擇，即尋找達到目標的最佳方法和途徑。
（3）可行性
決策是為了實施擇優的方案，不準備實施的決策是毫無意義的。決策的可行性，首先取決它所依據的資料和資料是否準確、全面，因此，科學決策一定要建立在科學預測的基礎上；其次，決策方案與實際情況必然存在一定的差距，為此，決策應富有彈性，要留有餘地，使需要與可能相結合，以保證目標實施的最大可能性。
具體地講，科學決策的程式是：
（1）提出問題
企業的事情是紛紜複雜的，因此，企業領導者要經過大量的調查研究、分析、歸納，特別是要抓住關鍵性問題，透過創造性思維，突破禁錮人的模式，敏捷而準確地把急待解決、關係重大的問題摸準抓住。
（2）確定目標
就目標與效率相比較而言，提高效率固然重要，但謀求好效果的決定性因素是要確定正確的目標方向，即要做“對”的事。如龜兔賽跑，兔子雖快，但若它掉過頭來反著跑，那麼它就算不睡覺也沒法趕上老烏龜。因此，確定決策的目標要強調它的方向性，否則，目標就只能是模糊的目標。
（3）擬定方案
這是為達到目標而尋找途徑的過程。在一般情況下，達到或者實現一個既定目標，客觀上可能存在著多條途徑，在諸多途徑中，必然有好壞之分。擬定方案就是探索和研究解決問題、實現目標的各種可供選擇的可行方案。
（4）方案擇優
這是在擬定好方案之後尋找最優方案的過程。它是按照決策目標提出的要求，對所擬定的方案進行系統分析和全面評價，對比各種方案實施的差異點，看其經濟效益是否符合最大或者“最小”的原則，以便差中選好，好中選優。
（5）實施反饋
經過方案擇優決定的決策必須回到實踐中去實施，並且，決策的優劣必須以決策的執行結果來驗證。一個正確的決策，如果執行不利，也會帶來很壞的後果。
決策在大多數人的眼裡，決策有點像“上帝的骰子”一樣難以捉摸，神秘莫測。但是，在社會的變化越來越快、企業的生產經營活動越來越複雜的今天，僅憑一兩個人難以言傳的智慧、經驗和直覺來決策，顯然是遠遠不夠了。科學決策雖然沒有一個固定不變的公式，但是，作為對科學決策活動規律性描述的決策程式則是任何決策者都必須遵循的。
科學決策具有下列特徵：
（1）目標性
決策總是為了達到一個既定的目標。在一定的條件和基礎上，確立希望達到的結果和目的，這是決策的前提。有目標才有希望，有目標才能衡量決策的成功或者失敗。所以目標選擇是決策最首要的環節。
（2）擇優性
決策必須根據既定目標，運用科學手段，評價各種方案的可能執行結果，選擇最優方案。決策總是在一定條件下，對若干方案進行選擇。擇優包括兩個方面：一是目標選擇，即尋找最佳化目標；二是方法選擇，即尋找達到目標的最佳方法和途徑。
（3）可行性
決策是為了實施擇優的方案，不準備實施的決策是毫無意義的。決策的可行性，首先取決它所依據的資料和資料是否準確、全面，因此，科學決策一定要建立在科學預測的基礎上；其次，決策方案與實際情況必然存在一定的差距，為此，決策應富有彈性，要留有餘地，使需要與可能相結合，以保證目標實施的最大可能性。
具體地講，科學決策的程式是：
（1）提出問題
企業的事情是紛紜複雜的，因此，企業領導者要經過大量的調查研究、分析、歸納，特別是要抓住關鍵性問題，透過創造性思維，突破禁錮人的模式，敏捷而準確地把急待解決、關係重大的問題摸準抓住。
（2）確定目標
就目標與效率相比較而言，提高效率固然重要，但謀求好效果的決定性因素是要確定正確的目標方向，即要做“對”的事。如龜兔賽跑，兔子雖快，但若它掉過頭來反著跑，那麼它就算不睡覺也沒法趕上老烏龜。因此，確定決策的目標要強調它的方向性，否則，目標就只能是模糊的目標。
（3）擬定方案
這是為達到目標而尋找途徑的過程。在一般情況下，達到或者實現一個既定目標，客觀上可能存在著多條途徑，在諸多途徑中，必然有好壞之分。擬定方案就是探索和研究解決問題、實現目標的各種可供選擇的可行方案。
（4）方案擇優
這是在擬定好方案之後尋找最優方案的過程。它是按照決策目標提出的要求，對所擬定的方案進行系統分析和全面評價，對比各種方案實施的差異點，看其經濟效益是否符合最大或者“最小”的原則，以便差中選好，好中選優。
（5）實施反饋
經過方案擇優決定的決策必須回到實踐中去實施，並且，決策的優劣必須以決策的執行結果來驗證。一個正確的決策，如果執行不利，也會帶來很壞的後果。