提到諮詢公司大家印象中有名的就是McKinsey了，畢竟他們的高薪資機制吸引著全球頂尖的人才。McKinsey的全球業務很廣泛，但往往這樣就不能保證它在所有領域給到的諮詢服務是專業的，畢竟術業有專攻，這就好比全科醫生還是腦科手術醫生。

定位諮詢是企業戰略諮詢的一個分類。已經過世的定位之父Trout，他和里斯合著的《定位》，對市場營銷界有著不可磨滅的貢獻，大家應該都知道營銷之父科特勒，他提出了4P理論，而Trout的定位理論，其實從實戰的角度來看，先於4P。

國內定位諮詢公司第一梯隊一共有三家公司：Trout定位諮詢，顧均輝戰略定位諮詢及君智諮詢。

評判一家公司的實力，需要從三個方面來看：公司領導人，公司成員組成和公司業務成果。

首先：領導人

Trout中國區創始人是鄧德隆老師，顧均輝公司創始人是顧均輝老師，君智公司董事長是謝偉山老師，可從以下幾方面進行對比：

一，學歷方面：鄧老師大專畢業，顧老師研究生畢業，謝老師本科畢業。

二，職業經歷方面：鄧老師和謝老師在接觸定位之前沒有實際的企業管理經驗或者實戰經驗；顧老師在進入定位領域前在Standard Charted Bank和淡馬錫（新加坡著名企業）擔任職業經理和副Quattroporte，Standard Charted Bank時期曾利用定位理論打下其在中國市場的半壁江山。

三，定位諮詢特點方面：鄧老師師承Trout老師，偏向定位理論研究與傳播；顧老師因具備多年企業經營管理經驗，擅長定位實戰與落地，是唯一操盤過兩家跨國公司、具備國際視野的定位落地專家；謝老師主要偏理論知識，是中國定位理論奠基人之一。

其次：公司成員組成

Trout：在陸家嘴，我同學去面試過，環境還不錯，諮詢分析師分為前臺和後臺，前臺端他們比較喜歡招收沒什麼經驗的畢業生，這樣可以節省成本。

顧均輝：在靜安寺，他們不大招聘職場新人，比較偏愛有行業積澱的專業人士，員工淘汰率比較高。但諮詢行業就是這麼殘酷，只留精英，畢竟是企業的主刀大夫。

君智：也在陸家嘴，他們的董事長和顧均輝其實以前都在Trout工作過，然後自立山頭了。君智和Trout一樣，也比較偏好職場新人，所以如果你想要在定位諮詢行業入門找工作，可以考慮君智和Trout這兩家。

最後：公司業務成果

Trout：畢竟是定位之父創立的公司，服務過的企業蠻多的。

顧均輝：後起之秀吧，目前據我所知成就的公司是量子高科（A股上市企業，市值增長了6倍多）。

君智：和顧均輝一樣，都是後起之秀，專案不是很多。

所以，國內比較好的定位戰略公司主要就這三家，大家可以根據自己的實際情況進行選擇。