企業發展戰略規劃的三個階段需要做什麼？1、戰略的調查和分析階段任務　　(1)目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利吋機，規避風險，提升企業的快速應變能力和企業的創新變革和可持續發展能力。對因素的對比分析，使企業能夠知己知彼，揚長避短，充分發揮自身優勢，使目標、資源和戰略統一和諧。 　　(2)外部環境調查分析內容 　　①宏觀環境分析：政治（politics）、經濟 (Economy)、社會(society)、技術(Techno-logy)。（簡稱PEST分析） 　　②中間環境分析：企業所在行業發展因素分析、企業所在行業結構進化預測、企業所在行業競爭結構分析、企業所在行業特徵評價、企業所在行業的變革驅動分析、企業所在行業勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命週期分析。 　　③微觀環境分析：顧客需求發展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現有替代品分析、波特五動力模型分析應用。 　　(3)內部因素的調查分析內容 　　①企業內部分析：企業資源競爭優勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業核心管理能力分析、企業核心競爭力分析、企業潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰略優勢與劣勢分析、成本優勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業產品、服務的生命週期分析、SWOT分析(優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）)。 　　②企業財務分析：經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析。 　　③市場營銷分析：產品結構分析、產品生命週期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環境分析。 　　(4)根據分析結果確定戰略的方向、方針，確立分析結果和編寫分析報告。 2、企業發展戰略諮詢和決策階段 　　(1)按照預定的戰略方針和方向，根據分析報告擬訂戰略規劃草案：企業總體戰略規劃、各分項戰略規劃、職能戰略規劃。 　　(2)針對發展戰略草案進行技術諮詢，其中藉助專家的定性定量比較分析至關重要。這也是諮詢階段的實質性任務。諮詢的目的：是透過諮詢，有效驗證戰略目標的準確性、戰略發展的可行性、資源配置的合理性、戰略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性，從而，對戰略草案進行修正、完善和補充。 3、企業發展戰略的計劃跟蹤階段 　　(1)詳細和完善的戰略實施計劃是保證戰略有效實施的關鍵。有了計劃，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據，才不會盲目。 　　(2)基於計劃的實施跟蹤是企業發展戰略落實的基本保證。透過實施跟蹤，才可以及吋瞭解和掌握實施過程中發生的現象和問題，據此進行及吋的糾正和校正；透過跟蹤，才可以有效的督促戰略計劃的有效實施。