人老實本分和腦袋瓜子聰不聰明，靈不靈光是兩個概念的。雖是新人但你得有自我能動性，主動的偷師學藝，這也是考驗一個人有沒有那個天性。每個業務熟練的人都是打新人過來的，你即不下苦功，又偷懶耍滑，等著別人主動的教你怎麼做，你一輩子也無用的。

、凡是能夠到單位裡的科室上班的人，都不是一個什麼《老實》的人。要麼他上面有人，要麼他有專業才能，要麼他就拿錢透過特殊關係買來的。試想一下？一個單位裡那麼多的人，而真正能坐進單位的科室裡又有幾人呢？科室裡那把椅子，不是誰想坐就能坐的吧？

那麼你的科室裡，新來了一位新同事，半年了竟然對科裡的業務一竅不通？而且他給你們的印象，人特別的老實。那麼問題來了，他為什麼會特別的老實？為什麼會對業務一竅不通呢？我覺得這裡面有他的問題？而更多的，更大的問題在於你們科的領導與其他的同事。

為什麼呢？因為，各個單位裡工作性質，各個科室的業務方向肯定是不盡相同的？誰都不會不透過專業學習，就隨隨便便地能夠承擔起專業業務的？都是透過傳，幫，帶和自己學習才能夠勝任的。老話講，隔行如隔山，比如說你吧？難道你不經過同事的傳，幫，帶和自己的學習？就能夠什麼都懂都會嗎？透過你的描述，說句不客氣的話，你的這個新同事是真老實，而你們的科室裡的、同事之間的溝通，友情氛圍是很一般的。

主要責任在於科室裡領導，領導主動告訴他應該幹什麼工作？如果他不熟悉相關業務？領導可以指定科室裡其他人員教一下，指導一下，幫助一下。先從簡單的業務開始，逐漸的增加適合他工作承受能力的工作量，相信這個新同事很快就能學會了，一切就用不著擔心和煩惱了吧。有些人會主動向領導詢問自己應該幹什麼工作？而有些人則是被動來工作的，就是你分配他幹什麼？他就幹什麼。否則，他就不知道自己該幹什麼？

你記住一點，你幫助他，將來他也會幫助你的。誰都不缺心眼，誰對誰好和壞？各自心裡都明白的很吶！

新同事都來了半年了，人還特別的老實。竟然對科裡的業務知識一竅不通，你問咋辦，其實這個問題該問你了，你作為科裡的一個老同志了，沒有主動去關心一下科裡的新人，很多時候，一個單位的科室也就2到3人而已，除了你們的科長以外，你就有義務帶帶新人，不是就考慮人家是新來的，就不去指導人家，或者你內心掂量，這個人是什麼來頭，怕指導新人出問題，有的時候，很多人怕教會徒弟餓死師傅，就安排新人做雜活，每天不給人家安排實際的工作，人家老實。作為一個新人也不敢多說多問，就每天來科裡做清潔，打掃衛生，給你們端茶泡水，到各個科室送檔案資料，你得告訴人家，這個科室是幹什麼的，具體工作是哪些，給人家一些具體業務的

資料，我想現在的年輕人的腦子也不笨，說幾次人家就知道怎麼去做業務了，我說的這種現在在很多單位的科室是存在的，既然你提出了這樣問題，我建議你幫幫這個孩子，讓你的新同事早點上路，走上自己的工作正軌。