作為十多年的納稅人，我有發言權。

首先，要求員工對工作忠誠，是公司在起步、中期、高潮發展階段對員工的要求。如果公司處於沒落階段，公司希望員工特別是老員工儘快走人，這樣公司就不用給賠償金減少公司的損失。

第二，讓員工對工作忠誠，是員工的本分，也是公司良好運營的基礎保障。幾乎所有公司包括沒有任何技術含量的事情，老闆都不希望專案正在進行，所在專案組的人隔三差五的請假、跑出去面試、對工作敷衍了事，這樣的情況發生時專案的進度和質量風險將不可控。

第三，忠誠，是公司和員工的雙向態度，沒有員工一味的忠誠老闆，而老闆總是苛求員工的。也沒有老闆一味的處處為員工著想，而員工跟大爺一樣被伺候的。

畢竟公司要盈利，不是慈善機構，契約關係是在市場競爭中逐漸達到的一種平衡。所以，忠誠，要相互忠誠。

1．員工忠誠度決定員工的工作績效員工是企業的基本成分，他們的熱情代表企業計程車氣，他們的工作自覺性於潛移默化中體現企業的實力。員工忠誠將大大激發員工的主觀能動性和創造力．使員工潛在能力得到充分發揮。忠誠是效率，員工的忠誠度提高與客戶滿意度的提高存在著促進的作用。企業每名員工的忠誠度提高了，企業競爭實力也就得到了提升。2．員工忠誠度維繫員工與組織之間的穩定關係在現代經濟發展中，員工會根據自身的個人的判斷不斷尋找適合自己發展的空間，人才流動成為一個普遍現象。企業作為經濟組織始終處於動態發展中，員工與企業之間的文字契約。並不能保證員工與企業之間穩定關係。要想維持這種長期穩定關係，就需要構建依賴和真誠的僱傭關係，培育並提高員工的忠誠度。3、員工忠誠度增強企業的核心競爭力在所有的的資源中，人力資源是最具活力的資源，科學地使用人力資源能幫助組織贏得競爭優勢。企業員工的創造性思維和勞動是企業發展的根本驅動力。組織的創新能力最終體現在員工的創新能力。但是這種能力的發揮還取決於員工的忠誠度。4．員工忠誠度減少組織 的人員置換成本當員工的忠誠度降1低時，就會對其為之服務的企業不滿，甚至選擇離開,從而引起員工流失。而企業為了填補員工離職的空白,又將重新招募、培訓新的員工，這期間還要冒著可能的生產率降低、新進員工無法勝任工作的風險，這樣就會形成置換成本和交替成本。

當今，當下，不可能再有忠誠了。

企業與員工之間的關係就商業，付出勞動，獲得報酬，其它不要談，無意義。

如果非要談忠誠

企業的領導幹部能給大傢什麼？

你能給

你下臺了換新人了呢？

1、上級委任的領導幹部為上級。

2、人民群眾選的領導幹部為人民。

3、透過這一點可以看出，我們的領導幹部選拔模式有大問題。這個模式不改，讓領導幹部全心全意為人民服務很難。