所謂多贏模式就是讓所有參與者都有利可圖，那麼怎樣才能讓業主、物業公司及商戶都能贏利？其實首先要解決的就是對此認知共識，只有達成一致方是解決此問題的開始- - 有希望了。

先講業主。你準備出租或己出租的物業是否合適作商鋪，這是關鍵！能做怎樣型別的商業？條件己具備了多少？...沒想明白，沒找到合適這個物業所能對接的商業型別，所有的後道招租收租的過程多數將變成過山車！看運氣吃飯了。當然了，合理的租金期望是這個過程中的重中之重！

其次講一下物業公司。許多物業管理公司在這個過程中的服務提供是被動式的，或講可有可無的(其實我以為商業營運公司設一個物業部也就沒物管公司啥事了)。管理的保安保潔也就是賺人工差價(更何況現在的這類工種外包價，唉！不展開)、至於設施裝置執行管理，市場上有的是專業分包公司(當然了物業管理公司自身的工程部也可算是，職能職責差不多)。之所以說是被動，因為更多的物業管理公司很少直接參業主招商/營運管理中，只是提供個別的門衛/車管／保潔／工程應急維修等人工勞務服務，所賺的也只剩下人工差價了。

再說商戶(經營戶)。除了品牌商戶外，一些頭腦發熱的經營戶是很難贏利的(當然運氣好的不在本討論中)，人云亦云的開店心態，沒有市調沒有虧損準備沒有經營理念……也是讓這三個環節中掉鏈子的最重要一環！鋪子在贏利前要有充分的鋪墊的、一時的打不開局面也是要忍及養的，但明白事理的商戶不少，但到自己面臨時忍得住寂寞的並不多！養不起！！！等不及！

所以，簡單而言：想多方同步贏利，運氣+心態+充足的資金準備+堅持✊ 少一項都不行，你認同嗎？

這不大現實。到今天還有磚家說房價不低還可以漲，理由是全國均價很低。我想問一問磚家存摺中的錢是否有房地商給的？你媽90歲，你女兒2歲，平均46歲，那個是你媽？開發商的目的就是獲得最多的利潤，另指望開發商了。物業是房地產鏈中的一環，也是以剝利為主營的企業，與其它服務性行業不同。居民業主是付出方，怎麼會共贏呢？房地產有拉動經濟的作用。但現在房地產邦架中國經濟。中國為什麼打經濟仗影響不是很大，因為，中國有全世界最完正的工業體系和最有發展規劃的領先。一個房地產就左右中國經濟？這就需要找到新的經濟增漲點。讓房地產降溫，在沒有達到這一市場正常價值之前，三方都贏是不可能實現。現在確有必要重新定位物業的性質，如今大家都要求取消物業，那麼物業存在確實需要更新。物業存在本身就是一個怪物，與過去的房管所相比確實不如人意，而且責任範圍上也欠缺太多，失去真正意義上的房屋管理，實質上在條例的制定上也沒有很好的定位物業對小區物業的責任，所引發了物業反客為主的現象的做實，造成了各地群眾的反對，在沒有對物業性質和責任的定位之前，應該加強對物業的管理，讓廣大群眾有個安定的環境。