工程專案管理：

根據所處角度（業主、PMC（專案承包商）、監理、總承包商、分承包商、供應商）不同，工程管理的職能重點也不同。

其共性職能是：

為保證專案在設計、採購、施工、安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在專案整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

要說到工程專案管理的軟體，看你的側重點在哪裡，是想要單純實現施工過程的專案管理還是想透過一款軟體逐步實現對整個專案的企業化協作管理。

個人認為：工程專案管理應該把專案管理作為核心，其它方面的管理為輔，幾個模組相輔相成，進而提高整個工程團隊的工作效率，同時可以節省一些人力、物力。

Worktile作為一款以專案協作為核心，融合協作與管理為一體的企業級協作平臺，其在專案管理上的應用主要有以下幾點：

1）看板式專案管理：跟蹤任務在整個價值流中流經的不同階段，具體特徵如下：

• 流程視覺化：將工作拆分成小塊，一張卡片寫一項任務，再把卡片放到牆上，每一列都起一個名字，顯示每件任務在流程中處於什麼位置。

• 限制WIP（work in progress）：明確限制流程中每個狀態上最多同時進行的任務數。

• 度量生產週期：對流程進行調優，儘可能縮短生產週期，讓所有人都參與進來，瞭解工作進度，負責人等資訊。既有利於專案經理對整體的把控，也有助於每個參與者明確自己的職責。

2）任務管理：所有成員均可在工作臺規劃安排自己負責的任務，待辦事項清晰可見，井井有條。

在任務詳情中，可以設定負責人、專案開始/結束時間等基本資訊，還可進行子任務建立、任務分享等操作，日常事務管理簡潔方便。

3）專案統計：實時資料展現，支援專案內統計和任務全域性統計，透過多維度統計圖表清晰展示任務情況，企業、專案及成員進度一目瞭然。

專案內任務統計：統計專案任務完成情況/工時/進度資訊，快速掌握該專案完成進度及延誤率、成員任務量及完成度。

• 全域性統計：系統內建多個統計圖表，分別從企業、專案、成員等多維度進行統計資料展示；此外，還可自定義任務統計圖，按企業、專案、成員不同級別，對任務情況進行更加細節的展現。

以上介紹的功能主要是Worktile在專案協作過程中的管理，其它如：日曆、網盤、通訊錄、應用等功能還可實現工程管理中對時間、文件、人員、費用等方面的管理。詳情可登陸官網Worktile - 更好的企業協作平臺解鎖更多Worktile關於工程專案管理的技能！