這個首先就要說一下唯品會是怎麼做起來的。馬雲是第一個吃螃蟹的人，他先佔據了先機優勢建立了阿里巴巴淘寶，之後就是劉強東創立京東，唯品會真正成立時間是2008年，從起步上，唯品會不佔優勢。 然而，唯品會捉住國內服裝市場庫存危機的機會，使得唯品會一躍而起，後來又收購了“樂蜂網”實現了服裝與美妝產業優勢互補的戰略。簡單來講就是，唯品會一開始就把戰略目光投放在了唯品會衣服上面，轉化市場危機為自身的機會，成為電商服裝的龍頭老大。 其次，唯品會的閃購模式和唯品會衣服結合起來，形成的衣服售賣方式，極大的刺激了消費者的消費慾望。對於衣服最有購買慾望的群體是什麼——女性，同時也是公認的消費力最強的群體。想象一下女性消費者點開唯品會的網站，琳琅滿目的衣服，極大的打折力度再加上限時優惠，那麼其消費意願就會更加強烈，買的也就越多。 第三，唯品會衣服的主打方向也決定了唯品會衣服賣的更好。唯品會的衣服此前主打二三線的高階品牌，現在也和越來越多的一些時尚品牌合作，作為一個定位於全球精選時尚特賣網站，也就是說消費者可以用比平時更低的價格買到平時無能力承擔的品牌衣物。滿足了那些追求時尚，追求品牌的消費者的心理訴求。 平時對於消費者行為學以及消費者心理學有研究的朋友也就不難發現唯品會衣服售賣時暗含的營銷方式了。不外乎就是引導消費者，刺激消費慾望而已。那唯品會先在衣服這方面做了起來了，其他電商想要進入這個市場當然會難很多，需要更多的投入與品牌支援。 唯品會很聰明的一個地方在於，它事先就把握許多獨家合作的品牌，而且還在不斷更新自身已有的品牌。這就相當於大家都想賣雞蛋，那我就先把那隻下蛋的母雞買下來，那別人還有雞蛋可以賣嗎？一樣的道理。 目前據我觀望，唯品會衣服方面已經做的非常成熟了，想要進一步發展，唯品會勢必會向其他品類延伸，目前也已經可以看到在往綜合電商發展的道路上唯品會做出的很多努力，也可以期待一下唯品會在其他品類會如何做下去。

簡單的說就三步第一步進入你要賣東西的平臺進行註冊，第二部平臺要對你進行實名認證，第三部店鋪進行裝修，準備開店賣東西。

首先你先選擇適合自己的電商平臺，是國內電商還是跨境電商，而後看看如何入駐，自己是否具備入駐的資格，店鋪下來了，你再上傳產品去賣。