你與你的合夥人有過哪些不愉快？

之所以能成為合夥人，那麼人和人之間肯定是信任和互補的。

我和張賓合夥算下來也有10年了，外人也比較羨慕和嫉妒我們的關係，經常追著問有什麼法寶能使合夥關係得以長久維持，也有人曾經開玩笑的說：“你們不會是靠“基情”持續下來的吧！”。玩笑歸玩笑，我每次給出回答都是：之所以能成為合夥人，那麼人和人之間肯定是信任和互補的。

和張賓合夥也是一次偶爾機會，我們在酒席相識，我們都是從事物流行業，在深入交流了看法後都有了一種相見恨晚的感覺。事後我們開始談合夥的事情，根據兩人側重點不同我們做好了分工，我主管業務拓展和專案啟動，他主管業務運作和財務。

問題出現在合作的第2個年頭，偶然有一次在會計核賬時我看到了一筆差旅費用，批准人是張賓，日常外出都是我來做的，通常差旅費用都是我的記錄。當時業務比較忙，慢慢我也就將這件事拋在了腦後，直到2個月後的一天，司機小孫跟我提起前段時間張賓舅舅曾來過我們城市，他去接的機，這讓我又想起了那筆差旅費。張賓為人沉默寡言，是個典型技術型人才，但這一類人通常比較犟，我就沒有去跟他交流這件事情，但一直放有些耿耿於懷。過了幾日，業務合作單位請客吃飯，我喝多了幾杯，跟張賓吵了起來，把這件事情也順便說了出來，言語有些過激，導致張賓摔門而去，宴請也不歡而散。

事後張賓找到我，跟我解釋了這筆差旅費的來龍去脈，並著重談了交流的重要性。我開玩笑說：“跟犟驢講道理哪能行得通啊！”可張賓卻是一本正經的對我說：“合夥人的前提必須是信任和互補的，沒有了這兩點，任何合夥關係都不可能久遠。”

張賓的這句話一直是我們合夥的黃金法則，直至現在。

講到合夥，我深有體會，必須要有寬廣的胸懷，難得糊塗的心態，才能安穩合作，共富共贏。

我原在單位跑業務，奔忙於全國各地十幾年，家庭顧不上，兩千年有人邀合夥作生意，他們出資金，我牽個頭，就幹了起來。

出資方為一男一女，退休前承包業務得到一些資金，不甘寂莫要繼續撈金。

都是熟人，憑著我們的人脈關係，打一些擦邊球，業務很興旺，當然有發展，有挫折，有酸甜苦辣，一直維持了整整十七年。

雖然大部分業務都很輕鬆，無非是口舌交際，桌面上的合作，每年利益均分，但有句話叫見好就收，急流勇退，十七年頭上，我選擇了退出。

十七年的合作，當然會發生很多不愉快，但都是工作，業務上的觀點，操作上的方法不同，最主要是不影響相互友情。

合作不容易，最容昜出問題的是利益之爭，一定要大度量。因為我參予進去時沒帶資金，儘管十幾年集體資金成倍的增長，我還是選擇了淨身退出。

1決策不一致應該是現在很多合夥人面臨的問題

2性格不合，也有說八字不和，天天吵架

3利益分配不均，都覺得自己做得多，賺的少

做為合夥人我們有共同的目標，共同的方向，都是有創業夢想的。但是每個人有不同的理想，偶爾會對問題有分歧，想想牙齒都會咬到舌頭，更何況我們，所以溝通是基礎，只要不破壞原則，那麼問題就可以商討，還有就是互相信任，曾經自己的小人之心來揣測對方的動機，過程很不愉快，最後攤開來講清楚，大家的出發點的是一樣的。