小人就像是一把槍，有槍的人既能自衛保護自己，又能傷敵殺敵消滅異己，試問哪個人不喜歡有一把槍，何況領導老闆？

職場上經常可以看到圍繞在老闆身邊的各色小人，你心裡會認為那些小人為什麼會這麼吃香？為什麼老闆會偏向於這些人？老實人卻得不到這樣的待遇，甚至有時候老闆都不記得有你這麼個人。即使你能力很強，做事踏實認真，並且非常有主見，卻始終得不到領導的賞識。

不用糾結，灑脫如狂風可以明確的說，表面現象並不代表事實。老闆都是從基礎做起來的，他完全能知道這些人的小心思。可是作為領導高層來講，真的會看好這些大家眼中的小人嗎？並不是這樣的！即使他是公司高管也不能沒有這些所謂的小人。

小人有謠言惑眾的能力，公司要推行某一政策或者制度的時候，老實人一般認死理，默守陳規，不願改革。這個時候就需要小人出面忽悠眾人，老闆卻不用承諾什麼，這樣的成本多低！

小人沒有原則，懂得變通，會處理問題。一個少言寡語，老實耿直的人是處理不好公司事物的，光有不聽話的就能把他氣死，就別說靜下心來做事了。回想一下，上學的時候班裡的幹部有老實人嗎？所謂惡人自有惡人磨。

再有就是小人就能摸清領導心思，找到領導工作或者生活的困難，主動去幫助，並且在適當的時機給足老闆面子。沒有哪個人會討厭一個幫助奉承自己的人。

還有就是，老闆需要這樣的耳目。雖說家長裡短的事不影響公司運營。但公司最終是靠人來操作的。如果員工因為家庭原因或者公司原因有了情緒，或者因為昨晚打了一宿麻將還強打精神上班，這樣很容易造成安全事故或者無用功。有了這類人，就能第一時間瞭解員工動態，並做出應對，從而有效的避免大問題的出現。

即使小人再有用，也不要學他們。做好自己，旱澇保收。小人也有小人的壓力和難處，記住一點:露多大臉，現多大眼。

我覺得這個跟自己的價值觀和判斷標準有關。

職場小人存在嗎？那是肯定的。

首先是角度和標準問題

對員工是小人，可對老闆或領導來說就未必是小人了。角度不同，定性的依據自然有差別。比如一個愛打小報告的人，同事可能覺得他是小人，可老闆有可能覺得他是為了公司說利益考慮，為老闆考慮，雖然同事不喜歡他，但老闆喜歡他啊，自然會留著他。

其次管理的需要，老闆的權術。

就像和珅跟紀曉嵐的關係，老闆需要制衡和權術控人，有些小人的存在對老闆是有利的，所有老闆會留個別這樣的人，尤其是還有些能力的，老闆是不會輕易除掉的。

第三、老闆的喜好問題

有的老闆虛榮，喜歡排場面子、喜歡被人擁護著，所以有些溜鬚拍馬之人就有了立足之地，員工覺得他不好，但老闆享受被員工高高舉起的感覺啊。

所以這個沒必要糾結，作為職場人優先做好自己的事，其次就是提防小人，咱不害人但不能被奸人所害啊，懂得自保就可以了。

這就是現實的體制！什麼踏實做事？本份做人？老實人終究在職場中被人利用！老實人做事成本太高了！邪不壓正是個童話！