人人都需要尊重，尊重別人就等於尊重自己，無論是在職場還是在生活當中。對於不尊重別人的人事情，可以裝作置之不理，威脅到自己的利益和工作或者生活，一其人之道，還其人之身。如果在工廠遇到這種情況。根據事情的輕重程度做以處罰。

上級尊重下級，下級也應該尊重上級，就是永恆不變的道理。對你的家人是不是需要尊重？所以在職場遇到不尊重別人的人，無論是同事上級或者下系，按照公司的制度提出處罰，威脅到人生精神損失的應該按法律程式追精神損失費。

要做事先做人，如果連最起碼的尊重都不會，做人是很失敗的，所以他根本不配在職場工作。對於這種人無需理會。國有國法，公司也有公司的制度，對違反公司的制度的任盈盈給予警告，嚴重警告一直改正為止。

不請自來！首先，不尊重的表現有很多，我不好確定你說的不尊重是什麼樣的表現，就拿最多出現的不服從管理如何處理來說吧。

第一：用心找出病根。員工如果不服從你的管理，首先可以說明的一個問題就是：他不服你，或者說你不能讓他敬佩。這是需要你去用心找到原因的，也就是找到病根。給大家提供幾個思路吧，有可能是員工對你的管理風格不認同，也有可能是對你平日裡的管理風格不認同，也可能是對你的處事方式不認同，也可能是你的一句話、一件事、一個決定，影響到了他的利益，至少他是這麼認為的，也有可能是他對你的人品不認同，也有可能是對你的個人能力不認同，也有可能是他本身有問題，至於是什麼問題，常見的有：投機取巧、人品問題、好吃懶做、眼高手低、自以為是等等。總之呢，一定要找出病根，然後消除矛盾，才能根治這種員工。

第二：進行科學的思想教育。如果是管理者的問題，一定要自行自查，需要對員工表達歉意的，要放下身段，主動向員工道歉，沒什麼丟人的，做了錯事，還端著，那才是丟大人的行為。如果發現確實是員工自身的問題，只要不是人品問題，都可以進行科學的思想教育，讓員工端正自己的工作態度。至於思想教育問題，一定要注意，不能是一味的批評，也不能是一味的說好話，有的管理者在做思想工作的時候，就是廢話很多，本人見過不少這樣的管理人員，最誇張的是，和一個普通員工溝通最近的工作近況，居然聊了一個上午，這個管理者還是公司的中高層管理人員。這無疑是對公司資源的嚴重浪費。要做到恩威並施，如果批評過度了，員工不僅不會聽你，反而以後會更加不搭理你。要表揚他的好處，讓他意識到他做的不對的地方，對公司造成的危害，同時要讓他意識到，服從公司管理，是對一個員工的最基本要求。

第三：提出鄭重的警告。如果三番兩次的思想教育之後，員工還是屢教不改，那就要對他提出鄭重的警告，當然這種警告不能是公開的，最好是私下你們兩個人的時候，向他鄭重提出，這個時候，你不要再做好人了，也不要再給他擺好臉色了。

第四：果斷開除。最後，如果做了前面的工作之後，還是不思悔改，就果斷辭退，這種員工，已經沒有存在的必要了，即便有一些能力，對公司來說也是毫無價值的，對於沒有價值的員工，公司是絕對不能留的，不要覺得殘酷，這是職場，你的老闆也很不容易，他也很可憐。