我們常常會遇到以下這三種情況

這樣的人有著很高的底線，有著靠譜的做事價值觀，拿著公司的薪水就應該靠公司規範做事流程和防範風險，並且教會下屬要有正確的價值觀與做事的準則，不要去觸碰法律和公司的紅線，正所謂君子愛財，取之有道。這樣德才兼備的人應該重點培養與提拔上來當管理，為公司謀取更多的福利。並且在識人、用人、培訓人這塊加強訓練，讓他們為公司輸送更多的人才。

這種人要慎用，你既要熟悉他負責業務的整個流程，又要用一隻眼睛“盯”著他：既不能讓他做一些傷害公司利益的事（職務侵佔公司財產與Tan汙等），又要讓他按時保證質量去完成任務。要建立一套有用的監製機制去約束他，定時檢測，讓他沒有機會犯錯誤，你用他無非是為了完成工作上的任務，達成目標，但也更應該花更多的精力去防範他，儘可能不要讓他犯錯，身傳言教。不然他很容易走偏，並且還認為這是理所當然的。

這種能算是企業裡面的“小白兔”，如果崗位的工作要求不高，就可以用一下，一到業務萎縮或者是不景氣時，就很容易把這些人先辭退。因為他們當老好人：感覺什麼都在做，但因為沒有抓住自己的工作重心，應該要時刻把工作重心放在自己的崗位上並且要有高效的產出，企業存在的目的就是創造顧客，這時候再有道德，人們會稱讚你幾句，但不會因為你的工作糟糕而買單。

綜上所述，我們要用做好監督機制去用有工作能力但沒道德的人；放權給有工作能力並且有道德的人，給予他們合理甚至豐厚的回報；而放棄沒工作能力但有道德的人。

如果是短時間內做事，就看重工作能力比較好，如果是長期發展，道德可能更重要一些，他是有能力的基礎，能力可以培養，去打造，但道德不一定可以改過來，因為這些價值觀的東西，除非是受到很大的變故，否則就是改不了。

工作能力和道德哪個重要，一要看是對誰，二要看階段！

如果是作為一個管理者一個領導，在企業或者公司的初始階段，那當然需要有能力的人來幹活，至於招來的人道德怎麼樣，那要看你的管理水平。作為領導，都是持術不持信，你不可能把希望寄託於下屬的道德水平，表面上看也許他是個好人，或者道德高尚，但看人是看不準的，再一個人性是經不起考驗的，你知道他在關鍵時候會不會捅你一刀？只有把關鍵性的東西牢牢掌握在自己的手中，那不管他道德是好，還是壞，只要不給他這樣的機會，不輕信於人，自然跳不出你的手心。

如果是你個人而言，工作能力可以說是你在職場的立身之本，沒有工作能力，在職場的初始階段你就很難站穩腳跟，更談何後續的發展。至於道德，你願意做個好人，或者你願意成為一個什麼樣人，或者你把道德作為一種個人發展的手段，都是你個人價值觀的選擇，只要你自己不後悔，他人的評價對你無關緊要。

一個無德之人，能力在大，能幹出什麼大事和好事。一個有德的領導，領導一群有能力的人，這結果可以。要是一個無德的領導，領導一群有能力的人，世界快完蛋列。