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1 # 悠悠的眼光
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2 # 二胎寶媽燕燕
定要記住：現在90後員工 沒有 熱血 沒有信仰 他們沒有追求
這是 多數管理者 得出的結論
其實也不奇怪 因為時代不一樣 現在的中國不是憶苦思甜 的時代 自然艱苦卓越的就少
所以要將培訓做好，要將管理做好 目前最 好的機制至少短期有效的價值 就是 建立 完善的 “造勢型PK”機制
也就是要為 這些年輕的員工建立完整 的 內部競爭 在競爭中讓他們知道 感受到 收穫到 想要的 被PK 下來的人 就接受痛苦的 獎勵
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3 # 揭立
這個問題值得回答，比較有意義。首先明確要明確是誰想做好90後員工的培訓？通常是企業或者企業管理者或者人力資源部門的人想要做好這些工作。
出來工作的人都渴望錢、渴望做出成就被人認同、每個人渴望的程度有深有淺，也可以說是目標感有人很強有人則不那麼強：
目標感強的人引導他把個人目標與公司給他的業績目標結合，確定工作目標，量化步驟計劃，整個過程多溝通輔導，很快能夠做出成績。
目標感沒那麼強的員工一般沒這麼自覺地去工作，同樣也要把他們的近期規劃近期需求目標與公司目標結合起來，創造機制讓他們透過工作賺錢獲得更高收入完成個人目標，得到周邊同事朋友親戚的認可誇獎，整個工作過程中要細分每天的工作，每天每週有監督有表格檢驗衡量工作量，要鼓勵與監督兩手抓。
這些培訓是貫穿整個工作的。
當然新員工入職那段時間人少的話就上司多帶領，多關心儘快讓他融入公司；人多的話最好搞集中培訓，瞭解公司產品服務、規章制度、認識新同事等等，搞得有些儀式感，讓新員工覺得你們公司是重視他們的。具體培訓實施方案多搜尋參考，邊做邊完善，對員工走心共享發展成果他們也會更賣力創造更多業績。
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4 # 公益wlp
90後的培訓，要帶有點，寵的樣子來培訓，這些孩子，在家裡基本是第三批和第四批的獨生子女，文化基本是用大錢去教出來的孩子，學歷也高，脾氣也熬，三多一少，錢多，好話多，寵得多，一少就是少教訓！教訓也得繞個彎教訓！不然一氣之下就走了！培訓人要隨著他們的性取培訓和培養！否則不個不小心，人都走光了，工資還不好低，低了培訓都不會去！
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5 # 綻放人生hnguo1965
90後員工培訓，格局、智慧都要；
職業規劃幫建，眼界格局助立；
家庭條件尚可，生存壓力都小；
一言不合辭職，能力薪酬難符；
崗位技能培訓，培訓重中之重；
企業文化理念，滲透培訓全套；
總之要拿乾貨，人家才會心動！
【與喜歡依託第三方培訓，給新員工洗腦、忽悠、走過場的企業創業創始人們共勉】
湖南先知健康科技有限公司 老郭
2019年11月8日
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90後不喜歡按部就班，更傾向於講結果，不講過程。只要能在規定時間內完成本職工作，過程他們會擇優進行。這種情況下，如果選擇最傳統的培訓方法，對90後而言往往會取得事半功倍的效果。
不妨嘗試一下新興培訓模式和體系，比如易企慧線上培訓，充分利用自主時間進行培訓學習，對90後而言將激發更高效的學習效率。