電商好不好做？如果說和五年前比，那自然是沒有可比性，好不好做只能與當下的環境相提並論，嚴格來說，只要有好的產品，有好的產品供應鏈，做電商實際上還是有所盈利空間的。

在什麼樣的平臺去做？這需要依據產品的屬性來進行定位。找好產品與平臺的屬性配比，這是至關重要的。這決定了我們的產品銷售是否有的天生的優勢。

很多不是電商行業的經營者都非常清楚，要購買3c類的產品會選擇京東商城由於在早期京東的主營類目就是屬於3C類的電器類的產品，故此平臺在電器方面的確也是佔有一定的優勢。再比如看天貓他的早期核心類目主要是服飾。

再譬如我們看看拼多多上的小家電，你會發現它的客單價基本上都在100塊錢左右由於拼多多的使用者基本是下沉市場使用者，對價格尤其敏感。高品質，高價格在平臺上很難有銷量，高品質，低價格，當然情況就不同了，所以說只有當產品匹配好平臺的屬性定位之後，才能將店鋪的運作。

俗話說三百六十行，行行出狀元，做電商也是如此。不管拼多多，淘寶，天貓還是京東，都有很多賺到錢的，也有很多混不下去。我們在入一個行的時候，總是會關注，這行好不好做，賺不賺得到錢，這往往是最真實也是最普遍的想法，其實這也是最無意義的想法。試想，一個行業好做還能賺到錢，大家都去做，那必然會僧多粥少，結果就是大家都賺不到錢。既好做又能賺到錢的地方，那就好像馬雲常說的風口，一隻豬站在風口上，它都能飛起來，那風過了呢？摔死的都是豬。我們總是打聽著這樣的“風口”，好能夠乘風而起，然後撈一筆。事實是這世上沒有永遠的風口，風總有停的時候。與其做一隻乘風而上的豬，不如做一隻展翅翱翔的鷹，不論順風還是逆風，都能自由飛翔。那你說我沒有鷹的本事啊，那我們就要培養鷹的本事呀，與其到處尋找風口，不如豐滿自己的羽翼。既然打算進入一個行業，就要最好逆水行舟的準備。如果這個行業普遍不好做，慢慢大家都會不做了，你這時去做，是處在一個競爭對手越來越少的市場裡。相反，如果很好做，進入這個行的人會越來越多，如果你沒有獨特的產品優勢和獨到的市場眼光，你一樣很難從眾多競爭對手裡脫穎而出，甚至很難從市場裡分得一杯羹。說這麼多，只是想說市場環境並沒有那麼重要，好或壞都有利弊，想長久的生存下去，還是得靠自身實力，所以把時間花在提升實力上更有價值。