勵志書多，但要具備他們獨到的眼光智慧也需要相應品質的人才能領悟其中的道理。不過，他們的智慧與成就來自自身磨難和堅韌不拔善於總結，來自現實生活不是來自書本。

如果只拿李嘉誠和任正非兩人作參照，那麼我可以非常明確的告訴你，任何學院教育，企業教育或者其他教育，都教育不出可與這兩人比肩的人了。

為什麼？因為他倆是他倆那個時代的“天才”！只有那個時代+他們的天份+學識+遠見+紮實努力，才造就了他們的輝煌成就。時代變了，再不會出李嘉誠和任正非了！

但是，李嘉誠和任正非之後，肯定會有超越他們的人！不然歷史就要固化，社會就要停滯，民族將會落後，國家就要捱打。

優秀的中華民族接班人是絕不會讓歷史到退的，肯定會有佼佼者，發奮而努力，超越李嘉誠，超越任正非，把中華民族的偉業繼續推向前進！

如想做大，成就偉業，那麼學問就在於：企業家同時又是哲學家！

這不是簡單的視野格局問題，更不是知識的問題，而是由你所處的行業、業務的佈局以及見識有很大的關係，另外，人的進步可以是正強化關係——得一賢人點撥，自己變強，遇到更高層次的賢人……再就是，他們也不是一開始就像今天這樣看得遠的，中間肯定也是吃過很多虧的，慢慢才變得聰敏而智慧的。

李嘉誠所在的行業是高度政治、政策敏感的，人情練達、世事洞明，並非一朝一夕之功。地產界是出思想家的。原因大家都懂的。

任正非所在的行業是高度技術導向的，是寡頭競爭的，周邊的人只能喝湯，但潛力和錢景巨大——這就是為什麼任會迅速從代理商轉向自我研發的原因，要麼去吃肉，要麼去喝湯，任是技術出身，還因為發明創造出席全國科學技術大會，家庭教育甚好，精英意識是根深蒂固的（可以去參考他的《我的父親母親》），自然不肯幹體力活、掙辛苦錢，是要吃肉的。但是，進了這個行業才發現，光是砸錢是不夠的，先要搞管理，所以他學習老外，請IBM搞流程再造等等，等管理搞好了，發現純粹做應用開發還是不夠，於是開始砸科學家，往基礎研究層進攻。

如果我們憑空去想他們看得遠，為何看得遠，其實在他們看來都是“生計所迫”，要生存不得不這麼做而已。

所以，要想像任正非、李嘉誠一樣看得遠，首先要明白這看得遠對你的現實意義，否則看到的都是皮毛。

謙虛，能聽意見，也有主見，能換位思考，知彼知己。真誠待人，便能聽到真話，實話，在人性裡遊刃有餘。即使自己什麼才能都沒有，也能，也敢與有才華的人合作，贏得他們的真誠，用心，盡力合作，回報。

不是一個時代的人，所以每個人所獲利的機會不一樣，當然要想跟李嘉誠和任正非兩個人一樣成功，首先要學會做人，知識是學無止境的，更多的是要學習做人，不要在意眼前的利益

我覺得要想達到“問題”中提到的兩位“量級”企業家高度，在知識的層面上也應該是“量級”。只有具備了“量級”知識，才能將知識進行有效連結，才能看待問題更抵本質。同時我覺得知識是一方面，具體實踐可能更為重要。王陽明先生提出的“知行合一”似乎作為答案更為貼切。