因為企業小，老闆既不能與大企業拼工資，又不能與大企業拼規模。可是優秀員工既要工資高，又要環境好，所以老闆想給就給不出來，員工的要求，老闆不給，員工就不來；小企業如何留住優秀人才呢？
1事業留人才。
因為優秀人才不是為了生存而工作。他們有能力，有夢想，有目標，有追求，優秀人才都希望成就一番事業。苦於自己沒有本錢，沒有平臺，空有一身抱負，無法施展才華。如果他遇到了生命中的貴人給了他一個機會，給了他一個舞臺。讓他與老闆共同創業，成就偉業，那麼優秀人才一定願意留下來與老闆一起打拼。所以小老闆要懂得賣夢想。雖然你現在什麼都沒有，但是將來可以創造一切。因為任何大企業都是源於小企業，而大企業的人才濟濟，優秀人才也許不會被老闆重用。而對於小企業來說，優秀人才的發展空間就大得多，當然，就意味著他成功的可能性就大得多。所以有眼光的優秀人才會選擇最具有發展前景的小企業工作，他們會把自己的職業當事業奮鬥，而不會在乎工資的多少和暫時的得失。
2誠信留人才。
其實，事業和愛情一樣，為什麼有些美女會嫁給窮小夥子。因為他的誠信打動了對方。如果企業希望招聘優秀人才，那麼老闆一定要講誠信。雖然現在員工跟著你老闆工作很辛苦，工資也低，這都沒有關係，他們都能承受。但是老闆要兌現自己的承諾，讓員工相信有一天企業做好了，老闆不會虧待他們，你會記住這群創業元老。為什麼有些老闆總是說員工沒有眼光，關鍵你要讓員工相信你的未來很美好，而且跟他有關係才行。否則，有一天，你的企業做大，優秀人才卻被你了踢出去，那麼誰敢跟著你打拼啊！
3成長留人才。
物以類聚，人以群分，優秀的人才都渴望跟優秀人才在一起工作。雖然小企業老闆不能給予優秀員工較高的薪水，但是你能幫助他們提高工作能力，找到工作的成就感，那麼一樣有很多愛好學習，追求成長進步的年青人會追隨你。所以小企業老闆一定要關注員工的成長，你要用自己專業知識和人格魅力吸引志同道合的人才共同發展。
4遠景留人才。
因為越是優秀的人才，他站得更高，看得更遠。優秀人才不僅僅關注企業的現在，他們更關注企業的未來，個人的未來。如果老闆的專案前景好，利潤高，發展空間大，那麼你一樣可以吸引優秀人才工作。所以有智慧的老闆一定要做企業規劃，讓員工相信企業的未來和員工的未來是可以透過打拼實現的。沒有一個優秀人才願意跟著一個沒有目標和方向的老闆拼命工作。
END
企業除了以上四種留住人才方法以外，還有很多種，筆者在此不一一列舉。筆者只是告訴老闆，你千萬別被員工的表面需求所迷惑，認為你的企業規模小，條件差，工資低就招不到人。不是的，人才除了關注工資以外，他還有更多的需求，而且工資需求並非排在首位。關鍵是老闆必須清楚地認識自己，員工在你這裡除了得到工資以外，還能得到什麼收穫。如果他們其他需求得不到滿足，那麼工資就成為他的唯一追求目標。如果工資都失去了吸引力，那麼企業就只是讓人才離去了。
因為企業小，老闆既不能與大企業拼工資，又不能與大企業拼規模。可是優秀員工既要工資高，又要環境好，所以老闆想給就給不出來，員工的要求，老闆不給，員工就不來；小企業如何留住優秀人才呢？
1事業留人才。
因為優秀人才不是為了生存而工作。他們有能力，有夢想，有目標，有追求，優秀人才都希望成就一番事業。苦於自己沒有本錢，沒有平臺，空有一身抱負，無法施展才華。如果他遇到了生命中的貴人給了他一個機會，給了他一個舞臺。讓他與老闆共同創業，成就偉業，那麼優秀人才一定願意留下來與老闆一起打拼。所以小老闆要懂得賣夢想。雖然你現在什麼都沒有，但是將來可以創造一切。因為任何大企業都是源於小企業，而大企業的人才濟濟，優秀人才也許不會被老闆重用。而對於小企業來說，優秀人才的發展空間就大得多，當然，就意味著他成功的可能性就大得多。所以有眼光的優秀人才會選擇最具有發展前景的小企業工作，他們會把自己的職業當事業奮鬥，而不會在乎工資的多少和暫時的得失。
2誠信留人才。
其實，事業和愛情一樣，為什麼有些美女會嫁給窮小夥子。因為他的誠信打動了對方。如果企業希望招聘優秀人才，那麼老闆一定要講誠信。雖然現在員工跟著你老闆工作很辛苦，工資也低，這都沒有關係，他們都能承受。但是老闆要兌現自己的承諾，讓員工相信有一天企業做好了，老闆不會虧待他們，你會記住這群創業元老。為什麼有些老闆總是說員工沒有眼光，關鍵你要讓員工相信你的未來很美好，而且跟他有關係才行。否則，有一天，你的企業做大，優秀人才卻被你了踢出去，那麼誰敢跟著你打拼啊！
3成長留人才。
物以類聚，人以群分，優秀的人才都渴望跟優秀人才在一起工作。雖然小企業老闆不能給予優秀員工較高的薪水，但是你能幫助他們提高工作能力，找到工作的成就感，那麼一樣有很多愛好學習，追求成長進步的年青人會追隨你。所以小企業老闆一定要關注員工的成長，你要用自己專業知識和人格魅力吸引志同道合的人才共同發展。
4遠景留人才。
因為越是優秀的人才，他站得更高，看得更遠。優秀人才不僅僅關注企業的現在，他們更關注企業的未來，個人的未來。如果老闆的專案前景好，利潤高，發展空間大，那麼你一樣可以吸引優秀人才工作。所以有智慧的老闆一定要做企業規劃，讓員工相信企業的未來和員工的未來是可以透過打拼實現的。沒有一個優秀人才願意跟著一個沒有目標和方向的老闆拼命工作。
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企業除了以上四種留住人才方法以外，還有很多種，筆者在此不一一列舉。筆者只是告訴老闆，你千萬別被員工的表面需求所迷惑，認為你的企業規模小，條件差，工資低就招不到人。不是的，人才除了關注工資以外，他還有更多的需求，而且工資需求並非排在首位。關鍵是老闆必須清楚地認識自己，員工在你這裡除了得到工資以外，還能得到什麼收穫。如果他們其他需求得不到滿足，那麼工資就成為他的唯一追求目標。如果工資都失去了吸引力，那麼企業就只是讓人才離去了。