手機就是物件，手機就是

人生的夥伴哼╯^╰！

你覺得，啥內容

比這重要，

也許是砸重金！

隨著手機功能越來越強大，上班族幾乎都離不開手機，工作閒餘看影片、看小說、玩遊戲等已經是普遍現象，至於要不要限制手機不同的行業不同的管理要求，以下是一些看法。

對於服務性行業，比如營業員、銀行客服、銷售前臺、超市職員等等，應該有所限制或完全禁止玩手機。

我公司技術部門，技師們在待工的情況下，一般都會掏出手機消遣，之前老闆也要求不準玩手機，否則進行處罰，包括看影片、聽音樂、玩遊戲和看看新聞等等，甚至搬書籍、買益智棋類等給員工消遣，但是經過一段時間實行，剛開始有點效果，慢慢的也就恢復原狀了。

當然處罰制度也實行不下去，最後也能由著技師們的喜好，只要技師玩手機不影響工作，也就不會追究責任。對工作也沒有什麼影響，當然工作的時候是不能玩手機的，把握這點也沒什麼問題。

因此，對於玩手機問題，不同行業應該有不同的管理方式方法，也不能一味的要求員工不能碰手機，特殊行業，員工上班就沒收手機，由專人保管，有電話再通知員工，下班再交還員工。否者手機在員工手上，閒餘時間難免會玩玩的。

現在部分員工被手機綁架了，如何透過管理手段，規範員工行為？

首先想說的是並非是手機綁架了員工，手機也綁架了我們的工作，很多手機群也是工作群，人們可以透過手機交流，也可以諮詢和解決問題，手機不僅是生活的日用品，也成了工作的補充品。所以看人們用手機，不能一味從負面影響去看，其也有發揮積極作用的時候。

但我們要重視的，是有的人上班用機，並不是用在正事上，而是用來打遊戲看小說尋樂趣，這種行為就要規範了，還有一些直接為客戶服務後櫃面和前臺服務人員，上班時間更是不能時不時就拿手機看了。

規範員工玩手機的行為，大前提是不能影響工作，如有礙工作效率是必須規範的，透過管理手段規範，一是用制度規範，建立規章制度。二是用檢查矯正，不定期去突擊檢查。三是用業績衡量，鼓勵業績完成好的員工。四是用表現作範例，對那些上班經常玩手機並影響了工作的員工可限制玩手機。這類行為當規範，也不一定非得全盤封殺，要從各角度去看，矯枉切莫過正，規範重在約束。

現在手機把員工綁架了，如何用管理手段來管理員工的手機問題是目前企業管理中比較普遍的問題。那麼如何來管理呢？談談我的一些想法。

一是“堵”與“疏”。任何事情都有兩個方面，在堵的同時也要想到疏，總是強調堵，但效果不一定好，但如果疏導好了效果反而更好，如果工作條件允許，固定一個時間和地點讓員工玩手機，這樣人性化管理就能收到很好的效果。

二是“獎”與“罰”。要建立科學可行的管理制度，並將管理制度張貼在牆上，讓每個人在工作中都能一目瞭然。對違反制度者堅決予以處罰並公示。這樣就能起到震懾作用。用經濟處罰的款獎勵對遵守制度者。

三是“責”與“權”。在員工手機管理上要層層定責任，在哪個部門出問題就找哪個部門責任人，同時也要給責任人以權力，以監督和管理員工的行為，保障企業管理的良性發展。