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  • 1 # 工程現場管理人

    老人說 少說多聽,這句話肯定有道理的,在交流時他搶著說有可能是他不懂,用來掩蓋這一點,還有就是性格急切,搶著說話容易引起別人的不適和反感。

  • 2 # 圍子山

    搶話說的人有兩種:

    一,膚淺表現活躍度極高的人,

    二,胸有成竹的脾氣急躁的人。

    無論是哪一種情況,

    都是一種不雅的行為,

    做事說話要有涵養,

    要尊重對方,以贏得別人的尊重。

  • 3 # 今非昨e

    有理不在聲高,有志不在年高,沒理的人如果還不氣壯如牛,就沒有他生存的餘地了,沒理,所以只能靠氣勢來企圖壓倒別人。

    喜歡搶話的人一般都是性子急,比較高調,喜歡錶現自己,弱者總是喜歡充當強者,大腦空空的人總是迫於展現自己,生活中經常有這樣的事情,這樣的人也很多。很虛榮。因為自己內心不夠強大不自信,只能透過攀比獲得別人的肯定。所以這種人是最懦弱的,

    在交談過程中最關鍵的是既要有禮貌同時也要有自信心,表達自己不同意見的時候一定要以理服人,千萬不能情緒用事,別人在說話的時候,你不能搶話說要等別人說完你才能夠發表自己的意見,這個樣子的話,就可以讓別人覺得說你是一個很好溝通的人

  • 4 # 遇見小mi

    喜歡搶話的人無非兩種:

    一是膚淺喜歡自我表現的人;一是有本領但狂妄自大的人。

    膚淺的人大都比較自卑和愛慕虛榮,他們喜歡在交流的時候搶話,無非是證明自己的某些方面比別人強,這其實是一種非常招人厭的表現。

    狂妄的人也很招人厭,但是這種人大都有真本事,所以喜歡者很多,討厭著也不少。舉個例子。

    咱們小時候學過一篇楊振寧寫的文章《紀念鄧稼先》,文章有一段對比美國原子彈之父和中國原子彈之父的文字。如下:

    “奧本海默和鄧稼先分別是美國和中國原子彈設計的領導人,各是兩國的功臣,可是他們的性格和為人卻截然不同甚至可以說他們走向了兩個相反的極端。奧本海默是一個拔尖的人物,鋒芒畢露。他二十幾歲的時候在德國哥廷根鎮做波昂的研究生。波昂在他晚年所寫的自傳中說研究生奧本海默常常在別人做學術報告時(包括波昂做學術報告時)打斷報告,走上講臺拿起粉筆說:“這可以用底下的辦法做得更好……”我認識奧本海默時他已四十多歲了,已經是婦孺皆知的人物了,打斷別人的報告,使演講者難堪的事仍然時有發生。不過比起以前要少一些。佩服他、仰慕他的人很多,不喜歡他的人也不少。鄧稼先則是一個最不要引人注目的人物。和他談話幾分鐘,就看出他是忠厚平實的人。他真誠坦白,從不驕人。他沒有小心眼兒,一生喜歡“純”字所代表的品格。在我所認識的知識分子當中,包括華人和外華人,他是最有中國農民的樸實氣質的人。我想鄧稼先的氣質和品格是他所以能成功地領導各階層許許多多工作者,為中華民族作了歷史性貢獻的原因:人們知道他沒有私心,人們絕對相信他。”

    奧本海默固然讓人討厭,但是人家有真本事,所以狂妄一點也沒關係。但是,我們肯定更喜歡有能力但是低調謙虛的鄧稼先。

    所以,無論你有多大的本事,要想獲得別人的尊敬,最好還是謙虛低調一些為好。

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