首先按部就班，說明你管理的很好，但我覺得只是表面，任何大風大浪之前都會風平浪靜！

作為管理者的我，這個時候是大家表面心裡平靜，關係度，幸福度更高的時候，那我會做如下動作

1.找員工談心，可能不會給你反饋太多，但是人多了，也能看出什麼，傾向於生活多一點，大家都不想聊工作，可以一起來個自駕遊等，就大家週末兩天，實在不行就加個工作日等！

3.給大家一些獎勵，不要金錢，太少拿不出手，太多自己不能承受，如果結婚的多，可以準備些家裡用的東西，可以舉行單身趴，馬上七夕，男生可以密謀給女同事來只舞蹈，準備鮮花，早早就在公司門口等著，送上早飯不是挺好嗎！幸福度更高

5，遊戲，遊戲親密的。團結的，吐槽的，隨便吐槽的，要聽名意，這些都可以！

這是平時我生活中常用的，在職場，你可以智商不用高，但是情商一定得高！

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當公司一切都按部就班有序進行的時候，作為管理者，你最不應該的就是安於現狀，覺得“太平盛世”高枕無憂，而是應該有居安思危的意識，趁著這段時間你比較省心有精力，做一些管理方面的自查自糾，深入員工中間傾聽了解一下大家的心聲和願望，為企業的持續健康發展完善機制，排除隱患。

為什麼這樣講呢？因為居安思危，思則有備，有備則無患。不能說企業在“太平盛世”之下就暗藏危機，但是，未雨綢繆才方可有備無患。你要想公司能夠就這樣按部就班，平穩順利的一直經營下去，作為管理者，你必須居安思危的意識。具體怎麼做？

第一，保持自查自糾的常態化。企業內部開展自查，儘管有時候會流於形式，但是多多少少還是能查出一些小問題，雖然不痛不癢，但是還是能起到一定的防範作用的。小錯不斷大錯必犯，透過一些小問題，可以有針對性的去加強一下管理，健全完善一下各類制度，從根本上堵塞漏洞，把公司經營管理的制度建立的更加科學完備一些。

第二，多渠道多形式的傾聽員工的心聲和意見。可以是正式的，也可以非正式的。有時間就多組織召開幾次不同層級員工的座談會，可以茶話會等形式進行，氛圍輕鬆一點，不要太嚴肅，讓大家敞開心懷的聊一聊公司的發展，管理，談談自己對公司未來的期待，自己的目標，提出一些好的意見和建議。同時，也可以非正式的形式，經常以朋友的身份邀約幾個平常私交好的公司同事，一起吃吃飯，玩一玩，這樣更容易聽到一些最真實的聲音，便於自己在經營管理中更好的作出科學決策。

第三，以人為本，做好人文關懷和企業文化建設。人力資源是企業的第一生產力，沒有了人力資源，人才培養建設跟不上發展步伐，企業的發展就好比無源之水，是走不長遠的。具體怎麼加強，就是要制定出企業的發展戰略，核心價值觀，發展願景等，用來激勵和引導員工努力奮鬥。特別是要，結合公司的經濟實力，不要怕花錢，多組織開展一些文體活動，多對員工進行經濟獎勵，在改善員工的福利待遇上多下點功夫，這樣你對員工投入進去的必將會加倍得到返還，經營業績就是最好的證明。