市場定位：做大眾化還是品牌高階的服裝店？如果服裝產品走的消費路線是大眾化，那麼對產品有需求的消費者就會很多，這樣生意也相對會好做一點。如果服裝店走中高階路線，那麼選址就要根據商圈周圍的消費能力來選址。是做休閒，運動，商務還是居家？客戶是大人還是小孩？哪個年齡段？不要把所有男人當作你的客戶，只做那一小部分人的生意就行，細分市場做精不做全為好。

裝修陳列：男裝店需要充滿活力，店鋪裝修首先燈光和音樂一定要選好，logo一定要亮眼，門口陳列要放吸睛的單品，如果是有櫥窗，那麼模特要常換新款，這樣會讓顧客有新鮮感。一定要有休息區。男裝店不要裝修的太花哨，最好不要弄奇奇怪怪的裝飾品，儘量以簡潔大方為主。

專業形象：不管是老闆娘看店，還是導購看店，店員的形象很重要，一個身材好而且長相甜美的年輕女店員，一定比一個每天憂心忡忡、蓬頭垢面的店主看店更加能帶動服裝的銷售。店員必須要對店裡的產品瞭如指掌，必須掌握好銷售話術，一個不專業的銷售員賣貨，只會讓客戶失望，直接影響銷售額。

營銷方案：不管做什麼生意都要重點抓營銷，營銷的目的是為了讓客戶瞭解你的產品，記住你的產品，並且，主動來買你的產品。也是為了減少人（店員等）的重要性。一個好的營銷方案，能讓客戶主動來到你的店裡，主動下單成交，並且，主動幫你轉介紹。在如今的商業環境下，不要指望坐等客戶上門，更不要指望店員能幫你賣貨，一切都是設計出來的。

男人，大多數同胞注重的是實惠經濟，等價等質，所以男裝店品牌選擇最重要。

其次，就是服務了，銷售人員素質高低決定了銷售成敗，所以加強員工素質提升。

然後就是售後維護非常重要，男人都很懶，一年買不了幾次。一旦成為品牌使用者，就會持續信賴該品牌。售後維護是基本服務範圍，包括節日問候，新品打折等資訊。

男裝搭配可以加入重點，單純的男裝模式我覺得自己過去了，男裝搭配師可以在這裡下著功夫，如果是自己設計品牌可以合理的根據市場的訴求根據90後00後對審美的觀念點對點設計。

這又回到實體店運營了，

首先要做的就是分析周邊你服務半徑的使用者量和畫像；

然後再從六個緯度來最佳化自己細節：

1、產品 是否符合你所服務的客戶需求；

2、價格 價格事宜，找準一個單品做引爆點；3、服務 選好了服務物件，付做到極致；

4、環境 陳列、門頭等是否與眾不同；

5、活動 男人也喜歡實惠，選擇新穎的促銷方法；

6、天氣 不同天氣營銷策略。

這個題目還可以，

男裝

實體

有基本場景

但是建議…你直接把運營遇到的問題進行提問，這個問題提還是太泛了，但我可以簡單說說。首先，放大來說，男裝就是針對男性群體，而男裝這個是高中低端又不太清楚，所以我很難給適合的方案給你。我只能說，對待男性客戶，要有媽媽一樣的關愛，同事又要有老婆一樣的體恤，兄弟一樣的照應，自己去想想，題目太大回答起來就難了。