因為大學生難有工作經驗方面的證明，退其次，選擇有天賦潛質好的可造人才，便於公司今後培訓使用，這也不失為公司選拔可造人才的好方法。

公司招騁人才，主要考慮的是工作能力，包括邏輯思維能力、語言表達溝通能力、情緒控制能力、分析總結能力、團隊協調合作能力、執行能力。在過去公司面試時，一問一答的面試，實際上只考察到了思維能力、應變能力和語言表達能力。而應場設計各類遊戲，讓應騁者在舞臺上的各種能力更能直白的展現出來，是人才選拔中的一種創新和進步。

任何一種方式選拔人才都不是十全十美的，新方法更注重邏輯思維能力、語言表過溝通能力，組織領導能力等行為表現能力，對行為表現力差的同學造成不利影響，但公司選拔人才都是根據自身的需求而沒置，都有自已的側重。但願公司選對了人，也願應騁者找到自己心儀的工作。

博古知今，悟事如新！

近年來，無領導小組面試法得到越來越多單位的認可，無論是公務員面試還是外企面試都傾向於用這種方法，作為用人單位招聘的重要方式之一受到招聘單位鍾愛和求職者又愛又恨。

無領導小組面試採用情景模擬的方式對應聘者進行的集體面試考察，面試官可以透過應聘者在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該應聘者是否符合崗位需要。無領導小組面試給應聘者提供了一個充分展現個人才能與人格特徵的舞臺，在一定的情境下，透過對問題的分析、論述，給面試官留下良好的印象，從而在眾多的競爭中脫穎而出，通向順利的彼岸。

面試官到底在考察什麼？一是積極主動、敢於擔當，勇於負責的領導才能；二是團隊合作能力，是否是有團隊合作精神的人，在職場中受到歡迎的程度；三是溝通表達能力，考察應聘者的邏輯思維能力和語言表達能力；四是分析判斷能力，不僅是分析判斷題目，更是需要分析自己的狀況和團隊的狀況；五是情緒控制能力，在意見不統一時如何控制自己的情緒，達成共識，是自身修養的體現；六是領導組織能力，考察是否能說服別人，將自己的想法，有效、迅速的表達給夥伴，認同你的觀點。

如何做好面試工作。一是熟悉面試規則，掌握流程、積極主動；二是主動出擊，自我介紹，搶佔角色；三是總結經驗，善於總結，充分展示；四是注意人際關係，要有團隊精神；五是思維清晰，觀點明確，把握技巧；六是注意傾聽，有理有據，謙卑和睦等。

對於任何一種招聘人才的方式都有兩面性，在充分肯定的同時，也不失存在缺陷和不足。因此，透過無領導小組玩狼人殺方式招聘時難免存在不公平和人才流失，如：對測試題目的要求較高，對面試官的評分技術要求較高，應該接受專門的培訓，對應聘者的評價易受面試官主觀意見的影響，各面試官經驗、看問題角度不同等因素，從而導致面試官對應聘者評價結果的不一致，應聘者熟悉規則的程度，在做遊戲也存在表演或者偽裝的可能性，角色扮演的隨意性，也有可能可能導致應聘者之間地位的不平等，應聘者的經驗可以影響其真實水平的發揮等。