這邊建議樓主把握好員工的四個心理階段。只有熟練掌握了員工心理才能做好心中有數。（部分專自網路文庫）
目前企業存在“缺人”的現象：老闆為沒有稱心的管理人員而發愁；管理人員為找不到或留不住營銷員而頭疼。要麼不稱心，要麼流失快，要麼招不上人來。用人部門埋怨人力資源部門辦事能力差，人力資源部抱怨用人部門留不住人。久而久之，人員招不來，內部管理的混亂也由此開始了。
員工初進企業都有疑惑
員工新到一個單位，往往在慢慢熟悉中要經歷或這樣或那樣的“疑惑“：
選擇這家企業工作，多少是因為感覺這裡適合自己或有前途，心裡有份自信和能做好工作的決心。但是，看到其他同事忙忙碌碌，自己的定位又在哪裡呢？
人事部或領導會先做番詢問或介紹，但新員工心裡總是慌亂，領導的話總記不完全，原因也是不如其“所以然“。
所以這時掌握員工心理就很重要了，這決定了員工日後的企業忠誠度。
新員工進入一個企業要經歷四個時期：
陌生期→培養信心期→增進期→目標樹立期。
所以，把握員工心理，幫助他們度過四個階段，這對留住新員工非常關鍵，因為這處於員工心理最“脆弱”的時期。人的第一印象很重要，企業為員工留下的第一印象更為重要。作為管理層，應該為員工樹立一種安全感，這樣可以讓員工在日後的工作生活中充滿歸屬感。
具體的工作就是
安排熟手與他們銜接
新員工在交給熟手之前，要對這個熟手同事有個客觀的評價，優點要重點講，缺點要一帶而過。這樣，新員工對未來的熟手“老師”有個初步的印象，避免因熟手的個人偏見而被“拉下水”。這個互相介紹要分三步走：
第一步：把新員工領到“老師”面前時要當著兩個人的面講：XX你要跟XX學習，他平常工作很好，有什麼優點等誇讚之語。這會使兩個人共同努力，充滿自信和責任感。
第二步：單獨告訴老員工新員工需要改進的問題，並鼓勵熟手帶領新員工共同進步，最後把新員工交給他說：今後他就拜託給你了。
第三步：多瞭解熟手和新員工的交流及融合情況，讓雙方在工作中互動起來。
除了這些，還要在日常工作、生活上多問候和關心新員工，更多的是“微笑“對待新員工的差錯，鼓勵他“出錯不要怕，這樣你才能學會東西”，然後告訴他正確的方式方法。這樣會使新員工感到被重視，即便是有些小挫折也能順利度過“陌生期”。
最後需要講的很重要的一點就是，總經理（或部門經理）在一個月左右要親臨崗位，詢問新員工來新單位這段時間是怎樣度過的，有無困難或都對公司有何合理化建議等。這樣，會使新員工在心裡更加相信這個企業對自己重視和需要，從而會努力工作。
所以你作為管理人員，一定要相信，你的一切舉動都會影響到他，也許他並沒做出任何反應，但是心裡已經默默記下了。人員管理中，生活細節的滲透永遠比大談工作的效果要好得多。
具體可以慢慢探討職業心理中的各種問題，研究心理在工作中或者管理上是非常有用的，希望樓主可以接受這些參考。
這邊建議樓主把握好員工的四個心理階段。只有熟練掌握了員工心理才能做好心中有數。（部分專自網路文庫）
目前企業存在“缺人”的現象：老闆為沒有稱心的管理人員而發愁；管理人員為找不到或留不住營銷員而頭疼。要麼不稱心，要麼流失快，要麼招不上人來。用人部門埋怨人力資源部門辦事能力差，人力資源部抱怨用人部門留不住人。久而久之，人員招不來，內部管理的混亂也由此開始了。
員工初進企業都有疑惑
員工新到一個單位，往往在慢慢熟悉中要經歷或這樣或那樣的“疑惑“：
選擇這家企業工作，多少是因為感覺這裡適合自己或有前途，心裡有份自信和能做好工作的決心。但是，看到其他同事忙忙碌碌，自己的定位又在哪裡呢？
人事部或領導會先做番詢問或介紹，但新員工心裡總是慌亂，領導的話總記不完全，原因也是不如其“所以然“。
所以這時掌握員工心理就很重要了，這決定了員工日後的企業忠誠度。
新員工進入一個企業要經歷四個時期：
陌生期→培養信心期→增進期→目標樹立期。
所以，把握員工心理，幫助他們度過四個階段，這對留住新員工非常關鍵，因為這處於員工心理最“脆弱”的時期。人的第一印象很重要，企業為員工留下的第一印象更為重要。作為管理層，應該為員工樹立一種安全感，這樣可以讓員工在日後的工作生活中充滿歸屬感。
具體的工作就是
安排熟手與他們銜接
新員工在交給熟手之前，要對這個熟手同事有個客觀的評價，優點要重點講，缺點要一帶而過。這樣，新員工對未來的熟手“老師”有個初步的印象，避免因熟手的個人偏見而被“拉下水”。這個互相介紹要分三步走：
第一步：把新員工領到“老師”面前時要當著兩個人的面講：XX你要跟XX學習，他平常工作很好，有什麼優點等誇讚之語。這會使兩個人共同努力，充滿自信和責任感。
第二步：單獨告訴老員工新員工需要改進的問題，並鼓勵熟手帶領新員工共同進步，最後把新員工交給他說：今後他就拜託給你了。
第三步：多瞭解熟手和新員工的交流及融合情況，讓雙方在工作中互動起來。
除了這些，還要在日常工作、生活上多問候和關心新員工，更多的是“微笑“對待新員工的差錯，鼓勵他“出錯不要怕，這樣你才能學會東西”，然後告訴他正確的方式方法。這樣會使新員工感到被重視，即便是有些小挫折也能順利度過“陌生期”。
最後需要講的很重要的一點就是，總經理（或部門經理）在一個月左右要親臨崗位，詢問新員工來新單位這段時間是怎樣度過的，有無困難或都對公司有何合理化建議等。這樣，會使新員工在心裡更加相信這個企業對自己重視和需要，從而會努力工作。
所以你作為管理人員，一定要相信，你的一切舉動都會影響到他，也許他並沒做出任何反應，但是心裡已經默默記下了。人員管理中，生活細節的滲透永遠比大談工作的效果要好得多。
具體可以慢慢探討職業心理中的各種問題，研究心理在工作中或者管理上是非常有用的，希望樓主可以接受這些參考。