因為律師行業也是掐尖的，大律所能給出的條件更優，小律所是沒有條件，所以沒有牛人哪來牛所。舉個非常簡單的例子，一個40出頭的下海的普通審判員或檢察員，他會選大所還是小所？論起那些玄乎的硬條件資源什麼的，這個層級在原單位也就是普通一員，人頭熟，業務熟，僅此而已。但就這樣的情況，他都一定選大所，因為案子大，合作機會多，給誰打工都一樣，機關裡什麼待遇，大所什麼待遇，熬過頭兩年不能拋頭露面的日子，後面就能進入良性迴圈。十年律師做到50多歲，沒個千萬身家也說不過去的。更何況是領導或者是知產這種高階法官下海呢。所以來說，小所就是餬口而已，本質上可以學那些培養年輕球員的小球隊，就是給菜鳥律師一個起點，收點管理費分攤點成本，鐵打的營盤流水的年輕律師，萬一這中間出個牛人，或者考法院成功了，這也很不錯啊。

首先：創立一個律師事務所，至少是中青年律師或者資深律師了，有一定的案源，但是沒有形成規模效益。這個時候就要分析自己的業務構成了。業務雜，什麼都幹，什麼都不精。

第二：創業律所，就要思考律所的定位，業務方向，律所是合夥人制的，如何找到志同道合的合夥人，如果是個人所，招聘的人是否有相關專業知識。

第三：開拓業務，如果組建自己的營銷渠道和營銷團隊；律師要負責談案、出庭等全方位的過程，自己也吃不消。因此營銷團隊至關重要。

第四：收支兩條線，利益分配是一個關鍵因素，取多少收益，留存多少開支費用，如何激勵團隊，這些是能走的多遠的關鍵。

還是要看所在的區域和市場的。

1、在大城市，選擇小方向深切入的專業小型化的律所還是很有空間的；

2、在中小城市，需要服務能力更為綜合的律師，才能帶動律所的發展。

小型律所的劃分沒有一定的標準，比如在一線城市，少於10人的律所應該算是小型律所，但在一個縣城，10人的律所就是大型所了。

我們權當在省會城市經營一家少於10人的小型律所吧。

小型律所之所以經營困難，主要在於：

1、沒法形成規模效應。

小型律所就算再小，也需要僱傭一個前臺，一個出納（會計兼職），也需要應付司法行政部門的檢查和律協的各種各樣的會議、檔案統計要求，成本相對較高。

另外，小型律所由於人少，同樣的面積人均單價較高，無法形成規模效應。

2、無法打造品牌效應

大型律所有專門的研究人員，有專人經營的自媒體平臺，甚至有自己的所刊，有印刷精美的律所介紹，可以被評為國家級、升級先進律所，也可以有意識地培養幾名著名律所，帶動本所其他業務的發展。

這些都是小所做不到的。

3、小所有的業務沒法做

類似IPO業務、併購重組業務、涉外業務等，小所估計很難接到這樣的業務，畢竟這樣業務的當事人需要的是有經驗的律所和律師，而小所沒有這樣的履歷。

但是不是小所就永遠沉寂下去呢？也不見得，或許做好以下幾個方面，小所也能迎來春天：

1、專注於某方面業務，打出自己的品牌

小所可以集中精力，專做某一方面的業務。比如，專做刑事案件，刑事案件好多律所不願意辦理，嫌不掙錢還有風險，那麼小所如果專做律師案件，在社會上形成某律所專做刑事案件的口碑效應，會越來越好的。

2、小所也要培養自己的團隊

小所如果每個律師還單打獨鬥，那離散夥就不遠了，小所也要有自己的團隊，哪怕就兩個團隊，由主任律師帶一個，在組建一個團隊，大家分工協作，提高效率，或許也能形成口碑效應。

在發達國家，律師是一個神聖的職業。

在中國，從古到今一直流傳:吃了被告吃原告！

不是我在貶低這個行業，而是從改革開放到現今愈演愈烈的一種現象。

比如，我的朋友是一個律師，我的另外一個朋友出車禍了，別人拖了很久終於答應賠償5+w，找到律師後他說至少應該10+w以上。於是拿出4000委託他，他也很幫忙。但是不知道怎麼回事，最後開庭寫材料他把賠償金額縮小到了5-6w，法院最後判決賠償3.5萬。你說，這個行業能不蕭條麼？

並不是說所有的律師都是這樣，比如我姨，HNzz市中院老院長，律師法官出身，退休後也曾經做過中國第一代的個體律師。她就是一個好律師。在中院，遠在山區的老太太一到中院就是跪在地上大聲呼喊，我今天就是要找牛青天！

如果，現在的律師都是包青天、牛青天的話，律師這個神聖的職業還是大有前途的職業。