這種情況其實代表了很多行業管理者的形象，無論是企業還是機關事業單位，都不同程度的存在。

社會是個大染缸，尤其是在利益面前，俗話說“一將功成萬骨枯”，要爬上領導的位置，只靠仁慈是肯定不行，他們會站在我們的肩膀上爬上去，對屬下進行強權管理是正常的。但是，問題中所說的上司又完全不懂專業和本部門的工作而進行刁難，是屬於“難上加難”，常言道打鐵還需自身硬嘛！因此，針對你的問題，個人有如下建議：

1、端正心態。人的根本屬性是社會屬性，人的經歷、職位、個性是形形色色的，看待一個人也應該是立體的、全方位的。不能因為領導的武斷或者某些誤解就和領導較勁甚至自暴自棄等，部隊的戰鬥力是如何形成的，就是“以服從命令為天職”而得來的。我們要辯證的分析問題，領導者一般是社會閱歷豐富、經驗豐富、駕馭全域性能力強的人，長期的崗位經歷會難免形成獨斷專行的個性和處事習慣，畢竟一個單位決策還是要實行集中制，只是很多領導忽略了民主再集中的環節。

2、加強溝通。如果領導對其他同事也是你說的情況，那估計領導是這種性格；而如果是至針對你，那肯定你是某些方面存在問題，或者某件事情沒有按照領導的意圖完成好，對你存在意見，一般而言領導也不都是“昏君”。所以，要根據實際情況分析，選擇合適的方式進行溝通，這個非常關鍵，可以說的最關鍵。存在誤解，一次合適的切入和行雲流水般的自然化解，能收到極好的效果，而方式不當甚至會積怨更深，如乘領導心情較好的時候，一句錦上添花的表揚；領導遇到尷尬局面時的一次自然解圍等。

3、自省學習。其實，提升自己對獲得領導的肯定，改善幹群關係十分重要。我們要對領導的做法多思考，反省自身的不足，有想法可以保留，先完成本職工作，幹好本職工作再說遇到不懂的多向領導請教學習。同時，利用學習請教的機會，讓領導對部門的工作有更多的瞭解，領導聽了別的部門對你進行指責，明顯就是你平時跟領導溝通匯報的太少了，說明這一塊還是存在不足。發現不足及時改進，多跟領導彙報，多到領導辦公室坐坐，關係慢慢就好了，人與人之間還是多交流，冤家宜解不宜結嘛！希望對你有用！！！

該種現象在軍、地機關、基層、科室等單位工作的下屬可做思考，以便妥善地處理好。實際中，抓工作抓管理抓培訓等處事專斷的領導確實存在、相對普遍。有的領導喜於命令強制式，有的喜於商量探討式，有的裝腔作勢式，有的無所作所為式等等，單位不同、素質不同、個性不同、職差不同，上下級親和度、對話態度語氣可能也不同。 跟專橫武斷的領導相處，首先應瞭解該領導態度的初衷，初衷是好的儘管語速急一些、表情酸一些，那就儘可能去適應、去執行，對於其專斷的做法可在日常交心交流時善意地提出、促其注意；若領導屬於裝腔作勢式的武斷或出於其他不良心態的武斷，儘可能不發生直接爭執，可在必要時向更上一級領導反映、也可在開展批評和自我批評會議上接問題提出、也可敬而遠之少接觸，但其正常佈置工作應努力做到高質高效。根據題意，寫出上述拙見，勿笑