年輕人拿什麼創新，我覺得首先要搞清楚為什麼要創新，你有什麼可以去創新。

為什麼要鼓勵年輕人創新，那是因為不僅僅是鼓勵年輕人創新，是鼓勵能夠創新的人都要創新，只不過年輕人的犯錯成本比較低，敢打敢拼，俗稱一個人吃飽全家不餓，另外創新，是一個有風險的遊戲，年輕創新失敗了，還可以重新再來。所以通常是鼓勵年輕人創新，簡稱輸得起。

創新的三個關鍵點

第一，人類的底層需求。

無論是衣食住行，還是與人交流，這些都是人類的底層需求。這兩年真正的行業變化，也都發生在底層需求的滿足上，而不是簡單的資訊革命，比如共享單車，個性化新聞閱讀等等。

與其講我們現在要如何創新，不如說我們要如何發掘、瞭解使用者的核心需求。傅盛以自己為例，早年間，為了瞭解使用者需求，傅盛在論壇上親自當管理員，給使用者回帖，打電話，當客服。那個時候，傅盛才發現，使用者對電腦的理解遠遠超出他的想象。

傅盛表示，這不是為了解決問題，而是從使用者那兒學習他們的需求在哪裡。透過這樣的方式，傅盛逐漸建立起對使用者的感知。很多人會用統計學等各種方法教你如何瞭解使用者需求，但當你自己花足夠多時間去觀察去琢磨使用者時，你本身就是統計學。

第二，行業趨勢。

傅盛說，以前做產品經理的時候，他對產品的定義就是讓使用者覺得好用。但等到創業時他才明白，趨勢和風口的重要度是非常關鍵的。

以前網際網路的方法論叫單點極致，把一個點做到極致就行了。後來傅盛發現，如果你不找到風口，你把一個點做好是沒機會的，也許會越做越死。

於是，傅盛開始關注產業形勢的變化。現在有哪些產業形勢的大變化呢？傅盛提出了兩個機會。第一個機會是，現在很多人要買更好用、更有調性、更個性化的東西；另一個機會就是技術的融合，當技術浪潮出現的時候，這波浪潮會孕育出無數的公司。需要注意的是，創新的核心不在於你使用的技術非常先進，而在於如何真正做好技術融合和技術落地。

傅盛舉例，蘋果當年的做法，就是把微電子和計算機技術結合在一起，之後又把音樂和隨身裝置結合在一起。等到手機出現後，他們又將移動上網、智慧化和手機結合起來，就這樣一步步成為現在的巨頭公司。

第三，競爭對手。

傅盛認為，所有商業的本質在於爭取使用者腦海裡的認知。當這個認知被你的對手佔領的時候，你要搶過來是非常困難的。

競爭對手是創新當中非常重要的一個環節。不管你做的事情有多好，如果競爭對手已經在做，或者做得差不多，本質上就很難真正超越。

傅盛強調，我們要學會用進化的思想，去看機會在哪，去找到那個縫隙。只有競爭對手為你留出了一個縫隙，並且你看到了那個縫隙，創業者才有機會茁壯成長。

總結起來就是一句話：當行業趨勢出現了，你又能夠從中找到使用者底層需求，這時，競爭對手恰好給你留了一條縫隙，而且這條縫隙不是對方簡單模仿就能做到的。那麼，這件事，這個縫隙，可能就是你的機會。