1、健康創造效益，營養提升效率。

2、品種決定價值，環境影響成績。

3、管理控制成本，經營增加收入。

4 、關心養豬人，關注豬指標。

5 、合法定生存，成本決生死。

6 、投入產出比，產品選合理。

7、養豬由企業家和專家決策，按現代機制運作。

8、養豬場企業化管理，技術、生產為經營服務。

9、豬業的主題是"豬"，養好豬是一切環節的基(礎。

10、飼料企業是養豬的盟友，有義務和能力助養豬人發展。

11、豬場的指標計算從一頭母豬開始。

12、運作豬場的三大關鍵要素;技能、資金、積澱。

13、養豬生產者必有匠人精神，經營者必有大智 慧。

14、收與不收在防疫、收多收少在管理。

15、保育豬是豬場的變壓，提純復壯是關鍵。

16、養豬管控成本，不是降低成本而是為持續高 產合理投入。是計箅而不是算計 ，養豬省不來效益。

第一、規模化養豬根據出欄率不同可以分三種：大型規模化、中型規模化和小型規模化。

第二、根據豬場的生產任務和經營性質，又可分為母豬專業場、商品肉豬專業場、自繁自養專業場和公豬專業場。

第三、如果是大型規模化養殖，年出欄都在10000頭以上，這種養殖型如何選擇發展戰略呢？

1、控制成本。認真核算投入產出比。

2、夯實技術。這幾技術包廣泛，最主要的是要有健全的飼養管理專業技術隊伍，高能力高素質的獸醫技術人員建設（基礎獸醫、預防獸醫、臨床獸醫配備到位），再加上飼養管理與獸醫密切配合，從源頭上搞好各種疫病的防控是關鍵。

3、經營模式的定位。是走粗放型還，還是綠色環保型；是走“城市包圍農村”，還是“農村包圍城市”的路線方針；是按照國家的政策響應中央一號檔案精神要求，還是各自所為一意孤心呢。選對發展模式，前景更加廣闊！現在的養殖特別注重環保！現在有些大型養殖公司的做法:是結合當前脫貧攻堅環境，走公司+合作社+農戶的模式，效果很好，投入很多，產出也很可觀，其中的各種利益聯結，好像一張大網一樣密織，即注重環保又實現了生態養殖。所以環保健康的養殖發展模式下結合高精尖技術是未來養殖業發展趨勢！當然投入很高，不過產出也可觀。

4、定位銷路。銷路與經營經營模式密不可分，是針對肉食品加工廠，還是針對生鮮農貿市場。都必須依靠以上幾點做後盾。

第四、發展戰略，則是一個綜合下的統一，統一下的‘’唯一‘’！戰略選擇不好，前景受阻，投入與產出比率不盡人意！

發展戰略理論上是關於企業如何發展的戰略理論體系。在理論的指導下，養殖企業目前普遍深受價格戰、功能戰、廣告戰等各種戰等問題的困擾與折磨。競爭很激烈，養殖業要想長遠，走環保健康生態的養殖發展模式再結合高精尖技術（飼養管理一流，疫病防控一流的路線）路線是個不錯的方向，現在的非洲豬瘟引起的養殖豬業“恐慌”就是很好的列子！