我講三個“我太難”的故事，以及我建議的處理方式吧

公司有一名年齡40+老員工，經驗豐富，也懂得說話的藝術，懂得只做老闆看得見的事情，所以總能得到老闆的喜歡，公司制度在他那裡，就他可以不遵守還能夠每次得到老闆的特殊處理。

我不得不承認我不喜歡這樣的員工，但也佩服能夠如此深得老闆心。

記得他經常遲到，交表格、資料總是超過規定時間，開會也總是遲到，很明顯的拖延症，但是老闆並不認為是員工的問題，而是認為我為什麼沒有能讓員工改正拖延症這個問題。可能更讓你們不能理解的是，績效、年終獎與日常規範本是掛鉤的，卻唯有這位員工可以不受影響。其他員工就會覺得是我們人事部不公平。你們說，我難不難呢？

後來我在老闆口中得到了一個詞，無可替代。老闆認為你是無可替代的時候，也許你的一些小問題老闆都會幫你特殊處理，遲到可以不算遲到，晉升可以走特殊通道，雖然顯得不那麼公平公正，這就是中小企業職場規則現象之一。

但是，後來老闆又說了一句話，沒有誰是無可替代的。當公司發展到一定階段，就開始清算這些不守企業規則的人員，所以，老闆心裡明鏡似的，該整頓的時候也一點不手軟了，這個時候員工要麼改，要麼走，沒那麼特俗處理，個別優待了。而我們往往容易看到的是，不就是拍馬屁，人前一套人後一套嘛。現在老闆有幾個是傻的呢？

所以呢，站在公司角度做事是對的，而有些事情需要看長遠一點，瞭解到老闆的想法，更為重要，避免只看到眼前和只糾結於一些細節，做一些無用的事情。

“太受歡迎”是別人的一句玩笑話，實際上就是公司員工和管理層有什麼事情或想法，都喜歡找我溝通，討論。；開始老闆覺得這是優勢，可以得到很多員工，後來，漸漸轉變為：“員工怎麼都只給你說，不願意跟我說，你以後讓他們以後有什麼可以跟我聊，我也很願意溝通的。”呃~好吧，老闆估計是想體驗不同崗位的生活嗎？員工都找老闆聊老闆是不是也太忙了....

估計很多人都知道，高層鬥爭，最好的方式做箇中立者，不支援誰不反對誰。因為你也不知道最後誰會勝利或留下來？實在沒辦法還可以請假。

但是，有時候有的崗位並不是想逃離就能逃離的...原來總經理一直拋橄欖枝，之前也對你不錯，爭奪總經理的另一人也丟擲橄欖枝，並且與董事長有關係。董事長直接下命令調整總經理崗位，前總經理也是公司董事，表示沒有理由卸任他的總經理崗位，一邊讓我蓋章，一邊不允許我蓋章.....我難不難？

賣個關子，猜猜最後怎麼解決的？

除了這些，還有很多HR們會遇到的境遇，一心為公司和員工考慮，最後老闆認為你總在為員工申請福利，沒有站在公司角度思考問題，而員工又覺得提什麼建議，福利都被拒絕了，完全沒有為員工謀福利。實際上，其實你做的，老闆和員工心裡都有數，不要把一時的抱怨當成是自己工作的阻礙，多溝通表達，是怎麼回事，大家都明白，畢竟現在的人誰都不傻呢。