企業存在的價值就是給社會解決問題。而老闆就是帶領員工去做事的人。所以能否解決問題，這是關鍵，關係到企業能否在社會上生存下來，從這個意義來說，對員工好不好和這個沒有必然的關係。

我們都知道一個觀點，老闆只有照顧好自己的職工，職工才會照顧好老闆的客戶，客戶才會照顧好老闆的利潤；這麼淺顯的道理我們都知道，難道老闆會不知道嗎？所以我認為，不是所有的老闆都不為職工著想，也不是所有的老闆都為職工著想。關鍵是老闆為職工著想哪些方面，這些方面應不應該由老闆來著想。我想，老闆是願意為一個為企業創造價值的職工著想的，但是創造價值有高有低，職工多有又少，老闆只有一個，時間和精力也有限。所以不為職工著想的老闆，可能是因為客觀原因不去著想，如果因為主觀原因不去為職工著想的話，老闆也很難長期的做好一個老闆

有些朋友會產生“老闆從不為員工著想”疑慮的朋友，主要是對以下幾方面沒有一個清醒的認知：

一、對一個公司存在的本質認知不清

公司是商業活動當中的其中一個主要的主體，公司存在的本質就是透過交易、服務等商業活動在市場當中獲利，為啥現如今更多的是以公司的主體參與到商業活動當中獲利而非以個人的形式參與進去？因為以公司的方式能夠獲取到更多的利益。

因此，老闆僱傭員工的就是透過簽署勞動合同的方式佔有員工的工作時間，本質依舊是以付出最小成本去獲得最大利益的商業活動之一。從老闆的角度看：花錢請你來是為了處理問題和解決問題，不是為了照顧你的吃喝拉撒；你得為我著想，我每天那麼多事情需要處理，還得去顧慮每個人的想法，我累不累呀？

話粗理不錯，不要覺得難聽，這就是現實。

二、對老闆考慮的問題層面認知不到位

在老闆看來，更多需要考慮的是全體的公平、公正，而非各種各類的個人訴求；很簡單，你能做多少事情，我就給你在已制定的薪酬體系當中對於的酬勞，願意幹你就來，不願意幹就請另謀高就，市場上可替代你的人一抓就是一把，我只找適合公司企業文化的人。作為老闆，更多是在考慮公司的業務在市場當中獲得更多的利潤或者實現其個人理想的方向。而員工，更高階的叫法是“人才”，只要我掙到錢了，肯定少不了你的；注意了，這裡是先有“掙到錢”，才有錢分，也就意味著作為員工的得把是做好了。

三、對自身訴求認知不足

如果是老闆本身的問題或者是公司的文化問題，讓大家都覺得老闆從不為員工考慮，也為大家所不喜。為啥你們都沒走，只是抱怨老闆不為你們考慮？是公司的工作基本都能實現你們的個人訴求，你們只是偶爾抱怨一下公司的氛圍？還是你們覺得離開了現在的公司就不知道自己能幹嘛了？又或者是你們覺得公司老闆應該就給你們解決所有的個人問題？

總之一句話，最好能從自身找原因，找出你可以控制的點，而非坐著問“為什麼老闆從不為員工著想”這樣沒用的問題，你能改變你的老闆嗎？