一、憑業績說話，抓住一兩次主要機會，在老大面前發揮你的長處

二、融入老大的生活圈子，讓他一有什麼事情首先想到的是你，並能助他一臂之力

三、搞好團隊其他成員之間的關係，有利於自己日後的發展

1、為老闆服務，忠誠第一，多溝通多交流；

2、站在老闆和經營者的角度考慮問題；

3、賺錢才是王道，不斷為公司創造價值；

4、產品，銷售，經營，不斷塑造核心能力。

空降後如何迅速跟定老大，怎麼儘快度過試用期？恭喜提出問題的朋友，新公司新機遇新發展！空降新公司負責一個新部門，確實要好好想一想如何開展工作，迅速跟定老大。

如果說萬一試用期真過不了，或者開端不理想，就可能陷入十分被動的狀態，既然能夠作為一個部門的負責人，應該算是一個公司的中層管理人員，承擔著承上啟下的重要作用，對上就是公司高層領導，對下還有不少下屬員工，中間還有其他部門需要協調溝通，哪個環節都不能忽視。具體怎麼做？

1、對上了解期望，明確目標。第一時間與直接上級面對面溝通，瞭解其對自己的期望，瞭解他最關注的事情是什麼，據此確定自己的短期及長期工作目標。試用期過與不過，最關鍵的人就是直線上級，他堅持要用的人，一般情況下不會有人跳出來反對。對於他的要求，第一時間響應，他所關注的緊急的事，就是你的短期目標。堅決完成它，沒有理由沒有藉口。

2、斜上方溝通，避免側翻。工作中，很多人僅僅盯著直線上級，但往往忽視了上級的同級領導，這些人都是高層，都很有能力及能量之人。正常情況下，他們也不至於站出來反對，但是也別太大意，萬一溝通不暢，有人說句不支援的話，就會多些麻煩了。再說後續很多工作的推動，可能也需要他們支援。態度誠懇些，找機會主動拜訪拜訪，至少混個臉熟吧。

3、平級主動融入，破除阻力。現代企業，各部門之間互動緊密，沒有其他相關部門的支援，就是老闆下達的任務也很難完成，有時候可以說是寸步難行。新加入公司，作為新人要積極主動一些，創造機會主動接近主動融入，建立良好的互動關係。短期內的工作如需相關部門支援，身段放低一點，態度謙和些，力爭獲得支援，破除來自平級的阻力。

4、對下謙卑和氣，尋求支援。俗話說，新官上任三把火，但是一定要注意別引火燒身。剛到新公司，對於公司文化、制度流程、管理特色等都一無所知，這些東西都需要下級幫助梳理並一一解答。如果一上來的變革，影響了部分人的利益，不排除大家有非議。新公司是否存在錯綜複雜的人際關係？這對於空降人員來說，是一大考驗。

如果你急於立威，萬一殺了皇親貴族，那就不好辦了。當你無法確定部門人員的來源及人脈關係網之前，特別是試用期內，建議謹慎行事，管理風格不要太強硬，避免有些人可以上達天聽。總之，試用期內，短期目標要清楚，不能無所作為，也不能用力過猛，多傾聽多觀察多溝通，做事重要，做人更重要，事情背後的人最為重要。

首先你要適應自己的新環境，對於老大布置的工作盡力的完成就可以了，因為任何領導都是需要有幫助自己完成工作的下屬，認真、負責任的完成工作吧，嘻嘻！