創業就是圍繞“方便別人的不方便”創新。創新就得學會適應市場，適應競爭，適應合作，適應沒錢，適應挑戰，適應合作…

具體有四大步驟：

1，以經歷別人的經歷為前提，

2，以你的觀察體驗核心，

3，再加上總結、提取，拆解，組合四個步驟。

4，附加以一定的知識為佐料，

——就是創新大餐的出爐。 ​​​就是適應一切為我所用。

有一句話叫如果你不能改變這個社會，那麼你就學著去適應它。

在這個光速發展的時代，每天都會出現成千上萬種新事物，擁有高超的適應能力，能讓你更快的融入到人群之中，與他們感同身受，瞭解他們的需求，從而達到自己的目的。

澳貝森黑科技乾洗加盟，濯清漣而不妖，不忘初心，又與時俱進，成立30年來，始終秉承“科技乾洗，智慧生活”的運作核心，做到了將人工智慧與智慧科技技術完美結合，讓客戶享受現代科技帶來的“賓至如歸”的服務理念。

這句話正確，但不完整。

創業最重要的是創新能力和適應能力。創新能力是因為創業的本質，就是開闢新路；而適應能力是因為，這條路也許充滿荊棘，也許風雨無常。

這也是在創業中，最影響目標實現的兩個最主要的干擾：

1、創新是往往有阻礙的，比如技術的難以攻破，市場的不適應，成本降不下來等等；

2、在創業過程中會遇到許多規劃外要處理的時間，這些事情佔據了大量時間，影響目標實現的效率。

其實解決這兩個問題不是沒有方法的，透過組織模式和工作流程建設都可以解決。推薦大家閱讀兩本書吧：一本是周彧君撰寫的《團隊持續創新方法論》，一本是大衛科恩的《創業唯快不破》，這兩本書裡面，對於這兩個難題，都給出了十分科學的方法。

我認可適應能力的重要性。

對於創業者來說，外界環境變化大，自己所預測的與落地現實總會有差距，不管是在管理方面，還是在產品銷售方面，或者技術研發，總有不少差距，及時調整及時適應是重要的能力。何況，宏觀環境的變化也大，如果自己不做調整，只會被迅速淘汰。

另一方面來說，適應能力不是想適應就能適應的，靈活的頭腦是一方面，擁有相關認知，能迅速調動起資源，真正完成適應性轉變是一個較高門檻。

比如迅速地和合夥人分手，這是適應能力嗎？能迅速做決策嗎？很多人在猶猶豫豫中把公司送進終途了。

比如原來是高科技創業，想著技術上有世界級突破了，但銷售見效慢，公司快跨了，能否迅速調整策略，做些戰略上的調整，能否以公司生存為主要目的？這不是一件容易的事。

適應能力意味著要有不斷學習的能力，要有迅速的決斷力，當然也需要爭取適應的時間和空間，簡單說，要有一定的資金容許自己做適應性轉變。

有創業經驗的人都有類似感觸，想著做一件事，走出三五年後，已經變成了另一件事，另一件又催生出不同的第三件，第五件。走出第一步，努力調整自己是抓住當下最好的策略，也是生活和工作的必備武器。