洋河收入與利潤很給力，與五糧液差距越來越小，但銷售區域在江蘇佔50%以上，與全國性的高階白酒五糧液還有差距，茅臺更不用說，所以暫時改寫有難度。

中國的茅臺，世界的五糧液，酒水銷售市場的洋河！

茅臺酒能夠成為白酒行業的老大贏在底蘊！五糧液是前任行業老大，洋河是眼下白酒市場的一匹黑馬。

從目前的白酒行業來看是總的銷售額在上漲，但總的銷售數量在下降，消費升級帶來的銷售額利好和行業整體銷量下降形成了鮮明的對比！年輕人不愛喝白酒使得新酒民的增速與老酒民的流失越來越不成正比。

還是說正題吧！就目前而言洋河無論是在產品品質、銷售網路、公司底蘊等諸多方面都無法與五糧液進行抗衡！因此個人覺得短期內不太可能超越五糧液，但隨著洋河併購重組專案的運轉正常化勢必會提升洋河的整體實力。產業佈局的能量釋放以後加上洋河精準銷售的殺手鐧，未來是有可能追上或者趕超茅五。

茅五洋的白酒格局目前是定位高階大眾，細分市場江小白、梁大俠等等，這些運營商操盤的人負責推廣、宣傳、包裝。當然茅五洋的財力包裝宣傳絕對給力。其實大家喝的不是酒，是酒背後的文化、情懷、人情世故、世間百態。所以大家看到茅臺，還沒開始喝好心情就來了。假酒橫行，大家照樣喝的開心。主要還是大眾對這款白酒的認知。這種認識都會隨著這個品牌而慢慢改變。

所以現在的茅五洋，如果變也會有新的茅五洋出現。

你也對洋河的攻勢不僅在華東市場。在洋河的優勢特徵。低度和榮年上你不知？推出低度酒系列，在華東部分實力強勁，渠道資源充足的各自區域進行銷售。並匹配相應的市場政策，逐漸形成自己的市場和消費人群。也助推五糧液百億華東戰略的完成。 洋河的根聚地受到多家知名酒企的爭搶，五糧液則適合穿著圍到征戰全國開拓其他市場。

市場份額， 財報數字， 是反映行業趨勢最直觀的方式，消費者的心智佔領卻也是不可忽視的重要一環。

在大眾的心智中，往往只存在第一和第二的概念。比如騰訊系和阿里系。寶馬和賓士。可口可樂和百事可樂。美團外賣和餓了嗎？等等？都是兩個實力強悍的對手的競爭，而第三名的變動趨勢。稀鬆平常之事。鐵打的老大，老二流水的34567。白酒也不例外。不論是！茅五劍！還是茅五洋！或，茅五瀘！，前二名始終是茅臺和五糧液兩家酒廠捍衛者！ 從一個簡單的購買場景來看。茅臺。五糧液。洋河的。核心大單品放在一起，消費者購買時首先肯定是茅臺。和五糧液，然後在大部分消費者心中就認茅臺五糧液了！

五糧液動作頻頻，先是砍了品牌瘦身。但是整頓經銷商體系。現又推出第八代經典五糧液產品升級。提高出廠價。表明五糧液正在著力構建高階化新動能。正重新審視品牌定位，想要重塑中國酒王。努力推動品牌價值迴歸，實現新一輪的高質量發展，進而推動品牌價值提升大有益茅臺一爭老大的趨勢，洋河僅作為競爭者之一，並非威脅到他們兩家老大老大恐懼！

無論是五洋之爭，還是茅五之爭，都 折射？酒水行業新一輪的發展期，你到來有行業才有未來，相信在你追我趕的良性競爭中，白酒市場將會呈現出一派欣欣向榮的景象。未來值得我們期待。

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