你好，作為數十年養殖行業的從業者，在政策上得到了政府的許多支援，對於MAP戰略，我來談下個人的理解。
首先，網際網路思維深層次滲透各行各業的今天，無論是傳統行業還是新生行業，都在進行“網際網路+”化改造。
而農業作為中華民族綿延5千年的基礎行業，其“網際網路+”改造程序頗受各方關注。
在此背景下，知道中化農業提出“MAP”戰略。
所謂“MAP”,我個人在查閱各方資料，並結合自身實際從業經驗後，做出個人解釋如下：
MAP即在供應鏈上游普及高度智慧化裝置加持AI、人工智慧化技術，全面改進和提高種植者、養殖者生產效率，全力促使農產品由非標品向市場需求的標品轉化。
在市場前端，綜合大資料工具，發揮線上線下能動性，全面降低倉儲、物流途中損耗，由消費者需求反向定製精準化產品，高效服務消費居民。從而全面最佳化農業上游供應鏈與前端市場，促使農業全面改造升級。
MAP最落地的例項應該就是馬雲爸爸提出的新零售了。
首先舉幾個市場例項：
首當其衝的當然是幾大巨頭
阿里巴巴的盒馬鮮生、京東的京東到家、永輝超市的超級物種以及蘇寧易購的蘇鮮生。
作為曾經在其中一家巨頭行業上過幾年班的我來說，對於他們打著“新零售”旗號所做事情的本質再清楚不過。
幾大巨頭中，除了永輝超市之外，其他三大巨頭的新零售載體無一不是其線上向線下實體轉化的戰略實操。
在經過數年的電商野蠻的生長期後，越來越貴的流量成本已經使各大電商平臺不堪重負。
而長期的電商運營積累，最大的財富便是積累了各行各業以及全國各地區消費者的精準大資料，這也是阿里等巨頭最大的財富。
跟今天各網紅一直尋求的粉絲變現一樣，各電商巨頭所從事的新零售其實也是一種變現，只不過是“資料變現”而已。
盒馬鮮生目前在全國已經開設數百家門店，而其良好的運營情況也證明了新零售之路的可行性。
相對於傳統的農業銷售模式，盒馬先生有哪些不同？
其實這些不同點正是“MAP”戰略的實際運用。
首先，行業大資料反向良性作用於供應鏈上游。
行業大資料精確反饋於上游農業生產基地。
直接告訴上游生產者市場對於哪些產品接納度高，市場需要這些產品的什麼規格，市場需要這些產品以什麼包裝形式出現。
甚至告訴生產者，市場將需要多少量。
過去這些細節主要依靠從業者多年的經驗，而現在，只需要你有一部手機，你會看資料。
在倉儲物流方面，過去需要一些“懂行”的老師傅，會倉儲，會發貨。
而現在，在只能裝置以及高度鋪設的冷鏈物流面前，一切都變得簡單起來。
門店即倉庫，物流即倉儲。
這便是“MAP”目前最實際的市場化運作。
其他兩個，京東到家以及蘇寧蘇鮮生基本是複製阿里盒馬的模式，我就不多說了。
你好，作為數十年養殖行業的從業者，在政策上得到了政府的許多支援，對於MAP戰略，我來談下個人的理解。
首先，網際網路思維深層次滲透各行各業的今天，無論是傳統行業還是新生行業，都在進行“網際網路+”化改造。
而農業作為中華民族綿延5千年的基礎行業，其“網際網路+”改造程序頗受各方關注。
在此背景下，知道中化農業提出“MAP”戰略。
所謂“MAP”,我個人在查閱各方資料，並結合自身實際從業經驗後，做出個人解釋如下：
MAP即在供應鏈上游普及高度智慧化裝置加持AI、人工智慧化技術，全面改進和提高種植者、養殖者生產效率，全力促使農產品由非標品向市場需求的標品轉化。
在市場前端，綜合大資料工具，發揮線上線下能動性，全面降低倉儲、物流途中損耗，由消費者需求反向定製精準化產品，高效服務消費居民。從而全面最佳化農業上游供應鏈與前端市場，促使農業全面改造升級。
MAP最落地的例項應該就是馬雲爸爸提出的新零售了。
首先舉幾個市場例項：
首當其衝的當然是幾大巨頭
阿里巴巴的盒馬鮮生、京東的京東到家、永輝超市的超級物種以及蘇寧易購的蘇鮮生。
作為曾經在其中一家巨頭行業上過幾年班的我來說，對於他們打著“新零售”旗號所做事情的本質再清楚不過。
幾大巨頭中，除了永輝超市之外，其他三大巨頭的新零售載體無一不是其線上向線下實體轉化的戰略實操。
在經過數年的電商野蠻的生長期後，越來越貴的流量成本已經使各大電商平臺不堪重負。
而長期的電商運營積累，最大的財富便是積累了各行各業以及全國各地區消費者的精準大資料，這也是阿里等巨頭最大的財富。
跟今天各網紅一直尋求的粉絲變現一樣，各電商巨頭所從事的新零售其實也是一種變現，只不過是“資料變現”而已。
盒馬鮮生目前在全國已經開設數百家門店，而其良好的運營情況也證明了新零售之路的可行性。
相對於傳統的農業銷售模式，盒馬先生有哪些不同？
其實這些不同點正是“MAP”戰略的實際運用。
首先，行業大資料反向良性作用於供應鏈上游。
行業大資料精確反饋於上游農業生產基地。
直接告訴上游生產者市場對於哪些產品接納度高，市場需要這些產品的什麼規格，市場需要這些產品以什麼包裝形式出現。
甚至告訴生產者，市場將需要多少量。
過去這些細節主要依靠從業者多年的經驗，而現在，只需要你有一部手機，你會看資料。
在倉儲物流方面，過去需要一些“懂行”的老師傅，會倉儲，會發貨。
而現在，在只能裝置以及高度鋪設的冷鏈物流面前，一切都變得簡單起來。
門店即倉庫，物流即倉儲。
這便是“MAP”目前最實際的市場化運作。
其他兩個，京東到家以及蘇寧蘇鮮生基本是複製阿里盒馬的模式，我就不多說了。