看一個企業領導者的水平，就要看他帶領的團隊是什麼樣子的。

現在我們經常說馬雲的十八羅漢，阿里的組織建設。在創業初期，他的團隊核心人物就一直跟隨在他左右，不離不棄。阿里有著超強的凝聚力和執行力團隊。馬雲說過：“我覺得我的團隊非常好。別人很難打垮我的團隊，你可以打垮馬雲、打垮一個人；打垮一個團隊，打垮我們的理想很難。”

在搞清楚如何打造卓越團隊之前，我們應該瞭解什麼是一個卓越的團隊：

1、卓越的團隊，有共同的願景、使命、價值觀。

願景闡述了組織的長遠發展目標，這是對組織美好未來的規劃，是團結組織人員共同奮鬥的精神力量； 使命闡述了組織存在的價值，是組織對社會的價值和貢獻；價值觀是組織做事的準則。

要想打造卓越的團隊，思想先行。只有願景、使命、價值觀的高度明確和被認可，員工才能將思想高度統一。

2、卓越的團隊，有清晰、一致的目標。

這裡強調個人目標和組織目標相一致。組織的目標是創造價值和財富，個人的目標是獲得生活的必須條件和價值的認可。員工希望企業強大，因為企業是他安身立命的依靠，企業希望員工安崗敬業，只有這樣才能獲得發展。所以，這裡面有一個平衡點。

3、卓越的團隊，分工明確、各司其職。

一個卓越的團隊，是在職責分工明確的情況下，完成個人職責，互相配合，最終保障組織的正常運轉。

4、卓越的團隊，有良好的溝通、高度的信任。

團隊只有彼此之間敞開胸懷，做到無障礙溝通，才能提高團隊的溝通效率。同時，只有彼此間高度的信任，才能實現精準的配合，去除干擾因素，提高辦事效率。

知道了高效團隊的特徵，我們就可以談團隊建設的問題了：

第一、一個好的團隊，必須要有明確的願景、使命價值觀。

願景可以激勵人、團結人、吸引人。願景是團隊困難時或不斷變化時的方向舵，是在競爭中取勝的有力武器！只有明確的願景，才能把團隊凝聚成一個共同體。

第二、必須有好的激勵機制，激發員工的潛能。

對員工的激勵，有正激勵和負激勵。在員工業績優秀時，要及時予以鼓勵；在員工業績不達標時，要及時進行處罰並制定改進措施。所以，有一個好的獎懲機制和考核機制，對團隊建設就特別重要了。

第三、培養核心成員。

團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。領導人是團隊的建設者，應透過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。

第四、有規範的制度、流程及執行體系。

沒有規矩，不成方圓。 團隊要提升效率，就要最佳化制度流程。制度讓員工明確什麼該做、什麼不該做。流程讓員工知道怎樣做。

制度流程執行時，應有好的保障機制。比如各類運營會議、培訓、檢查監督、團隊PK等，目的就是調動員工的積極性。