我的建議是選擇最“適宜”的。“適宜”的，就是最好的用“綜合條件列表評分法”來判斷什麼是“適宜”的

第一步，製作評分表

把你想要的條件按照重要性列表，並賦予分值。如：

企業有發展前景10

個人職業有發展前途10

企業效益好9

個人收入滿意9

企業給予的崗位（職位）滿意8

個人專業對口，職業體面8

企業業績考核體系規範合理7

職場風氣正，人際關係好7

工作環境（衛生、安全）滿意6

工作比較舒適（苦髒累程度能夠接受）6

企業加班少5

個人業餘時間較多，有利於繼續學習提升5

企業福利好4

個人工資外收入（含帶薪休假、外出培訓、旅遊等）較好3

離家近，有利於照顧家庭3

……

總分共100分。專案排序把你心目中最想得到的排第一，並賦予最高分，依次降低，分值也逐步降低。專案描述不要過於詳細，以便於和實際當中的企業對照，防止過於理想化而無法選擇。

列表完畢，進行下一步。

第二步，給各企業打分

用第一步的列表為看重你的每一個企業打分，完全符合的得該項滿分，基本符合的，酌情扣分，不符合的不得分。最後合計總分。打分完畢，進行第三步。

第三步，總分排序，得出初步備選名單

將第二步算出的各企業所得總分按從高到低排序，得出與你心中理想較為符合的企業備選名單。分數相同，名次也相同。

第四步，分析權衡

看總分，總分不高的予以排除。但不唯總分論，得分最高的不一定就是最適宜的。

例如甲企業總分排第一，但是你最想要的前幾項條件得分並不高，甚至有零分項，那麼甲企業並不是與你匹配的“適宜”企業。相反，乙企業總分並不太高，但是你最想要的前幾項核心條件都能滿足，那麼乙企業反而可能是你要選的物件。

又如丙企業總分較高，但是有多項得分不高或者是零分項，而丁企業總分不是太高，但是得分項多，幾乎沒有零分項，說明該企業綜合條件好，是可選的物件。

再如，你設定了一票否決項，那麼其他項得分再高也不是理想的物件。

以此類推，根據你設定的條件，綜合考慮，既看總分，又看構成，總分較高，核心條件不缺，給分項較為均衡的企業就是“適宜”你的企業。

為什麼是適宜而不是心儀的企業呢？因為心儀是百分百滿足，適宜只是綜合條件基本滿足，也可能是矮子當中選將軍，所以叫適宜。

說明你一定有一技之長，恭喜你。

工資收入和公司大小規模這兩個常規考量因素，我就不多說了。

我們說說變數。

1、是否新興行業，看未來5年趨勢。

2、公司創始人是否有野心，決定你未來走多遠。

3、是否可以給履歷增光。

4、是否可以增加管理經驗，晉升通道。

5、天花板有多高。