以下是12種破壞員工信任的方式，也許你正在做這些事情，然而卻沒有意識到。

1. 尋求反饋，但不採取任何行動

向員工尋求反饋是一個很好的想法，但是如果你不尊重這些反饋，不去分享你聽到的反饋，並將其用於實際的組織改進中，那麼最好一開始就不要讓員工提意見。

2. 容忍壞行為

員工會密切關注什麼樣的行為能被公司容忍，並且不受制約。如果有人表現很不好（如騷擾他人，剽竊同事的創意等），但是公司沒有采取任何行動，這可能會傳達一個令人不安的資訊，如果同樣糟糕的事情發生在你身上，沒有人會在背後支援你。

3. 索要病假單

要求某人證明他們去看過醫生（或參加過葬禮，去過其它任何地方）就像讓他們上廁所前先舉手一樣。你像孩子一樣對待他們，他們就會反駁你不信任他們。沒有人會希望自己被這樣對待。

4. 溝通緩慢

很多員工依靠工作生活。當組織發生重大變故時，如果不是從你這裡聽到第一手資訊，可能會讓他們感到緊張。如果他們從“道聽途說”中首先獲得訊息，那麼你再怎麼打磨說話方式，讓資訊傳達得恰到好處也都不重要了。

5. 不實的組織價值觀

只有當組織價值觀是真實的時候，大肆宣傳這些價值觀才有意義。對員工來說，如果印在公司宣傳牆上的價值觀與我每天工作中實際感受到的不同，我又如何能相信公司傳達的其它資訊呢？

6. 光說不聽

溝通不止是讓資訊傳遞出去。試想一下，如果有人跟你喝咖啡，一直都是他在說話，從不曾停下來問你一個問題。最終，你的注意力將慢慢轉移，不再關注他到底在說什麼。有效的溝通是雙向的，既需要傳達也需要聆聽。

7. 不履行承諾

如果你向員工作出承諾，最好能夠履行。如果不能履行，那麼停止作承諾。

8. 讓可怕的經理升職

一個可怕的經理往往就是員工厭惡工作的原因。員工需要確信你不會提升那些不能勝任管理他人的人，如果你做了，那麼就要儘快補救。

9. 責罰快，獎勵慢

員工看到每當有大事發生時，企業問責像消防演習那麼快。點名批評，職業盡毀。然而，上一次企業花費精力去發現誰對公司的成功做出貢獻，並給予獎勵又是什麼時候呢？

10. 讓薪酬變得不可預知或不確定

工資可能是很多人每天來上班的主要原因。調整薪資需要考慮周全，緩慢進行，

信仼就是責任。不論居家，還是在外，離開了信任，一切都是問題。

鄰里鄉親，有了信任，就能一團和氣，互助成風；而夫妻之間，最不能觸碰的――猜忌，它可能毀掉這段婚姻。

在外交友務工，能被人信仼，可見自己在他人那兒份量不會太輕。這種品質是錢買不來的。因為信近於義，用人不疑。

人情是人情，從事上說，不能觸碰的，當被委以重任時，最不能有私心，那會觸犯法律的，也最傷感情，不可不慎。從良心出發，道義不允許幹有背於兄弟情義的事，更別說錢了，愧對當初把咱當人看，真晦氣！

責任在肩，團結一致向前看，錯不了的。