1人心，一視同仁，什麼事都一碗水端平

2.自重，自己以身作責

3，小恩小惠，請下面的人吃吃飯，喝喝酒等

提高向心力，也就是凝聚力，我覺得要從領導和職員兩個角度來進行分析。

1.職員喜歡跟著什麼樣的領導幹？

這個根據不同的職員，喜好不同，而有所區別。處事圓滑，喜歡拍馬屁的職員，更願意跟著願聽好話的領導；而實實在在踏實努力工作的職員，更願意跟著看重工作能力的領導；性格內向的職員，平時話語較少，更願意跟隨的是不以日常交流為唯一衡量標準，而以工作實績為標準的領導；性格外向、張揚的職員就不太在意領導的性格如何，但是比較忌諱的是領導小肚雞腸，隨意穿小鞋子。

2.不同的職員，喜好也不同，那麼有沒有大家都贊同，都願意追求的？

既然大家的喜好不同，但是綜合來看，還是有些領導是大家都願意追隨的。

首先，這些領導什麼話都能聽進去，會以自己的標準來判斷話語的分量；其次，這些領導重視能給單位帶來實際工作成效的員工；再次，這些領導注重營造公平公正的大環境（雖然也有自己的小環境）。符合這些特點的領導，基本上大家都願意跟隨。

1.領導希望員工幹什麼？

我覺得一個優秀的領導，不僅是希望員工能夠為自己單位帶來實際的效益，最重要的是希望員工能夠死心塌地跟著這個單位，願意為這個單位做出不懈的努力。就好比諸葛亮，寧願死，也要為劉備的天下竭盡全力。

2.領導能為員工做什麼？

領導可以給員工在物質上進行升職加薪，但是，我認為更主要的還在於心理上的安撫和幫助。有些單位為員工建立互助基金，單位出大部分的錢，員工出一小部分的錢，如果有某個員工家庭遭遇重大變故，就用這份基金進行幫扶。試想這種情況下，這些員工還會背離公司嗎？目前社會上還有不少的包工頭被追債，經此一事後，還會有什麼人願意跟著他出力呢？

綜合這兩個角度，我覺得提高領導的向心力，就要從瞭解員工的需求，尋找為他們解決實際問題的方法和舉措，拿出實際的行動，營造良好的工作氛圍這幾個方面去努力。員工自然願意跟隨。

個人觀點，供參考。

首先，自己帶頭幹，不要一來就發號施令。

之後，別人服你了，就要放權，多給別人機會。

最後，相對公平、以人為本、憑良心做事。

我也是做領導很多年了，覺得這三板斧很有用，多多交流

向心力其實就如團隊一樣：一群人朝著一個共同的目標一起努力，最終達成目標。一個領導如果想要有向心力的話，首先必須給大家設定一個共同的願景。企業願景及生活願景。我們每個人都有一個共同的願景就是希望可以透過自己的努力，可以讓自己的生活一天比一天好，一年比一年好。而我們的企業願景也是希望透過大家共同的努力，逐步實現企業在各個階段的目標，實現企業利益的最大化的同時滿足大家的個人需求。所以無論是企業向心力還是領導向心力永遠都離不開一個現實問題：物質需求和精神需求。