我做過股東，給你們分享一下吧，以下資料全部為虛擬資料，僅供參考

2008年我就職錦州市某大型美髮店，當時工作人員非常多，17個師傅，20多個助理，再加上吧檯，後勤，等等一共50餘人，2015年開了第一家連鎖店，我自告奮勇任店長，老闆投資10萬，我投資4萬，股份五五開，說一下，我們老闆是不懂技術的，但是比較會用人。

下面是詳細的分成方法

【1】會員卡金不能動，有專門的存摺來儲存卡金

【2】按勞動業績計算總業績，正常盈利的美髮店卡金永遠會略高於勞動業績的，例如，本月卡金30000元，勞動業績27000，那麼就按照27000計算總收入，餘出的3000存入卡金賬戶。

【3】個人勞動業績按工資計算，例如小A本月勞動業績15000，那麼正常按30%計算工資就是4500，小B本月勞動業績18000，計算工資30%就是5400元，小C本月勞動業績20000，計算工資就是6000元。

【4】舉例說明:

總業績15000+18000+20000=53000

水電費1000，房租5000元/月，貨款1000

，員工開支25000，雜費支出2800

利潤:53000-1000-5000-1000-2800-25000

=18200。本月利潤就是18200

分紅按照勞動業績所佔百分比計算，比如小A勞動業績15000勞動業績佔比15000÷53000=28.30%，再×18200=5150

小B18000÷53000=33.96%，再×18200=6181

小C20000÷53000=37.73%，在×18200=6867

所以，

小A的分紅是5150

小B的分紅是6181

小C的分紅是6867

再加上工資就是個人收入了

小A收入【工資】4500+【分紅】5150=9650

小B收入【工資】5400+【分紅】6181=11581

小C收入【工資】6000+【分紅】6867=12867

我們當時就是這麼計算的，沒有矛盾沒有分歧。

首先，要有明確的數目清單和計劃。

所有的事宜都要在開始之前說清楚，最好白紙黑字。

其次，合股一般是按股份大小來分成。

但是實際運營的時候，可能有的人業務能力強，有的人弱一些。例如股份少的人，業務能力強，到時候如果還是按照股份來分成，那麼業務能力強大人容易心裡不平衡。所以這裡一定要商討出個合適的方案。

最後，可以採取股份分成與提成方式相結合。

這樣大家心裡可能會平衡些。

a.b.c.代表三股東，a大於b.b大於c.a小於b加c.最合理的方式，前提是三人在不同領域對發展有幫助！