首先你要知道你只是去工作的，你沒有任何的義務去承受他對你發脾氣。但是你也得搞清楚他發脾氣的原因是什麼，如果是單純的為了工作，我覺得這個無可厚非，只是這個度呢，要把握一下。

至於你去反應這個事情，我建議你就不要去反應了。因為你去反映這個事情呢，這個行為很難讓人琢磨的，有人會說你越級彙報，有人會說你背後給打人小報告。

當你的班長吵你發脾氣的時候，尤其是無緣無故發脾氣的時候，你可以直接頂回去。你頂回去以後，你就可能和他發生爭執，發生爭執的時候一定會有領匯出來協調。這個時候你再說這個事情，如果說再有別的同事附和你的話，那麼，這個班長就肯定會受到相應的處罰了。而且這種時候你也構不成背後打人小報告，越級彙報這樣子的事情呢。

你如果確定不想幹了，你可以跟上級彙報去。

我可以百分之百告訴你，上級領導讓他當班長，而不是讓你當，上級領導一定會站在他的一邊。

從領導的角度看，需要一位能夠管理的班組長，領導班組工作。能管理、敢管理的班組長，說實話，我沒見過脾氣好的。脾氣好的在一線沒辦法管人。

你要是覺得班組長罵人有損人格了，你可以私下跟領導提一提。如果只是工作上的事情，我看你還是算了。

曾經自己也是國企鐵路運輸一線單位從班組長做起，先後入黨提幹，做到曾經領導著六百來人的大車間的中層正職，現已退休。對班組長崗位太瞭解不過了，班組長工人身份又不屬於幹部編制，屬於兵頭將尾。主要的職責是帶領著十幾個人保質保量地完成上級交給的各項生產任務。面對上級的各方面要求標準壓力山大，遇到班組裡有些職工的不理解不支援，班組長的工作確實很難不好乾，面對職工的工作沒能做好的情況下個別班組長管理粗暴會有發脾氣罵人的情況發生，也接待過多起職工的反映，或匿名的投訴。那咋辦呢？只能利用各種會議和談話的手段對班組長進行方式方法的幫助和教育，提高班組長的管理能力，幫助他們認清班組裡的職工是企業發展細胞，是完成各項工作的基礎，如何調動好員工積極性，圓滿完成各項工作是衡量班組長能力的體現，發脾氣罵娘只能激化矛盾，起不到積極的作用。放下架子把職工當做親兄弟朋友來對待，幫助他們提高技能，解決他們的問題和生活工作中遇到的困難，和睦相處才是唯一出路！

作為車間的工人，首先要幹好自己的本職工作。你可以考慮一下，你們的班長為什麼天天發脾氣，是班組有些人工作不積極，老是完不成任務，或者是技術提高不上去，產品老是出質量問題，或者是你們班組一直拖車間的後腿，班長經常受車間主管的批評。所以，找到班長髮脾氣的原因，好對症下藥。作為班長在沒水平，也不會無緣無故的亂髮脾氣，做為下屬，要多和班長進行溝通，大家要共同努力把班組搞好。如果班長真是那種蠻橫無理，不學無術的人，他也當不了班長，也得不到領導的信任。要麼就是和領導有關係，如果你盲目的去舉報班長，說不定你會偷雞不成還蝕把米，會讓你騎虎難下，很難看，弄不好連工作也會丟掉，實在不划算，人要有自知之明。如果班長真是那種不講理的笨蛋，要瞧準機會，一招制敵，根本不能讓他有任何的機會反撲你。